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建筑智能化工程部管理制度（17頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：345546 2022-04-13 17頁 62KB

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1、工程部項目管理辦法工程部項目管理辦法一、概述一、概述明確工程部項目經理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經理級別分類的準則，確認工程部項目經理的崗位要求、工作內容及其崗位職責。1 1工程部項目經理關系圖工程部項目經理關系圖2 2項目經理工作關系分析如下：項目經理工作關系分析如下：2.1 直接匯報對象：工程部經理2.2 直接管理對象：項目工程師2.3 平級部門：行政人事部、財務部、核算部、銷售部、技術設計部、采購物流部項目經理工程部經理項目工程師行政人事部財務部銷售部技術設計部采購物流部核算部工程部經理協調工程部經理協調二、項目經理工作范圍：二2、項目經理工作范圍：1. 對工程的施工質量負責，按照國家、行業、地方及企業規范和工藝標準施工，每月有質量自檢報告，接受公司監督，檢查組抽查一次性通過率高于 90%，全年項目質量達到 100%合格，并爭創一個品牌工程。2. 對施工進度負責，按現場要求控制施工進度，對工程進展有預見性，有計劃的實施工程，使工期在滿足合同和現場前提下盡可能縮短，甲方無原則和無正當理由延期工程進度，應從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直至公司的利益得到保障。3. 對工程成本管理結果負責，嚴格按公司成本核算規定及各項目核定的成本，控制各項目的管理成本，代表公司履行工程合同。4. 對項目的深化清單及深化設計圖紙3、負責，有強烈的項目深化、優化意識，在公司統一安排和籌劃下主動積極的負責項目深化、參與項目優化工作，并嚴格執行深化、優化后的項目實施工作。5. 按工程節點和實際需要，根據深化、優化清單上的數額計劃設備采購，負責控制現場倉庫的庫存數量與金額。6. 根據項目經理規范管理工作條例中的要求和目標，如期完成公司職能部門所要求的成本管理統計、采購計劃與倉庫管理數據上報等工作。7. 對項目回款負責，作為回款第一責任人，負責每月所負責項目的回款工作，包括付款申請提交，回款過程中的困難排除，直至應收款如期到賬。8. 對工程的施工安全負責，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安全現狀，及時發現與排除施工中的安全隱患，防微杜漸，避免安全事故發生。9. 負責項目組的團隊建設，合理分配人員，建立和實施獎懲制度，負責團隊人員的考勤考核，培訓和提升團隊人員整體工作水平，為團隊骨干建立職業生涯發展規劃，不斷優化

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