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1、小建筑公司員工薪酬管理制度目錄第一章總則.3第二章 薪酬構(gòu)成.4第三章基本工資.5第四章獎金.5第五章 董事長、總經(jīng)理的年薪制.6第六章 非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎金提取管理辦法.11第一章總則第一條目的和依據(jù)XX建筑設(shè)計研究院已轉(zhuǎn)型為市場化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平和市場競 爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、 法規(guī)和XX院資產(chǎn)公司的有關(guān)規(guī)定，制定木薪酬管理辦法。第二條適用范圉本辦法適用于公司正式在崗員工，根據(jù)縮小經(jīng)濟核算單元實行全成本核算的規(guī)定組 建的各專業(yè)所員工除外。另外依據(jù)從實際出發(fā)的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選2、擇沿用舊有薪酬標(biāo)準(zhǔn)，此種特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論 同意，并于綜合管理部備案。笫三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。笫四條本制度遵循以下基本原則：（一） 公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相兀配。（二） 競爭性原則。根據(jù)市場相關(guān)職位的工資水準(zhǔn)和公司的支付能力，合理確定本 公司薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。（三） 激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對 各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。（四） 合法性原則。符合國家法律法規(guī)和國家有關(guān)政策制度的規(guī)定。第五條薪酬體3、系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，本公司對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。對于二線員工實行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發(fā)給 的業(yè)績獎金部分構(gòu)成。根據(jù)工作性質(zhì)各管理部門可分為生產(chǎn)輔助類和職能類兩大類，生 產(chǎn)輔助類是指和方案、設(shè)計、生產(chǎn)及整體經(jīng)營業(yè)績結(jié)合較為緊密的崗位，職能類指相對 而言與上述指標(biāo)結(jié)合程度較低的崗位，在進(jìn)行薪酬設(shè)計時根據(jù)上述特點，生產(chǎn)輔助類固 泄薪酬部分較少而浮動部分加大。對公司董事長和總經(jīng)理實行與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制。第二章薪酬構(gòu)成第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構(gòu)成。其中，基本工資為固定收入， 按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充 保險和福利等，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和本公司具體規(guī)定支付。第七條其他其他二福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+工傷保險+補充