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1、施工管理一、工程施工管理制度 第一章總貝lj第一秦為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等等各種資源，有效快 捷地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制定本制 度。第二條公司承建的各類工程，均須納入管理范圍。并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、工程開 工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。第三條施工管理的依據(jù)1、國家或有關(guān)省市法律、法規(guī)及有關(guān)施工規(guī)范。2、甲、乙雙方簽訂的工程合同，建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)或方案。3、公司有關(guān)施工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度。4、上級(jí)主管部門對(duì)建設(shè)工程的特殊指示和要求。第四條施工管理分工工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理，各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍 2、的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目的施工管理負(fù)全面責(zé)任。第二章施工準(zhǔn)備第五條技術(shù)性準(zhǔn)備。工程屮標(biāo)或項(xiàng)目合同簽訂后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工 程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。1、熟悉和審查圖紙。技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部和項(xiàng)目部，要組織技術(shù)人員全面、 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包 括專業(yè)、工種）交底，提出有關(guān)問題，消滅圖紙差錯(cuò)，完善施工圖。2、收集工程有關(guān)資料。為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供 可靠資料，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目部要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn) 場(chǎng)各方面情況及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。3、編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制是施3、工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開工 前應(yīng)按照規(guī)定和報(bào)批程序，組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。未經(jīng)審批的施工 組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施。工程亦不準(zhǔn)開工。4、編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度。工程管理部根據(jù)工程施工圖 預(yù)算、施工定額向施工班組進(jìn)行承包，簽訂班組承包合同，并根據(jù)工程特點(diǎn)和 木單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。第六條現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、工程管理部要落實(shí)項(xiàng)口經(jīng)理人選，由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，簽訂項(xiàng)目承包合 同。2、技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、放線定位，定位后辦理有關(guān)驗(yàn)線手 續(xù)。3、工程管理部要會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程需要，計(jì)算施工用水、電用量，確定 管線布置，布置施工場(chǎng)地障礙清除工作，安排材料運(yùn)輸通道和堆放地點(diǎn)。4、工程管理部會(huì)同安全設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工 機(jī)械和機(jī)具的配備，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)設(shè)備要作好維修保養(yǎng)工作，以保證 設(shè)備的良好狀態(tài)。5、 材料物資