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1、質質 安安 部部管管理理制制度度長沙長沙 xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司質安部管理制度質安部管理制度質安部是公司創優質、保安全的關鍵部門。根據公司對質安部的職能分工，制定本管理制度。根據本公司職能分工，質安部的管理有下列三個部分：一、質安部日常管理。二、在建工程項目施工質量的監督與管理。三、在建工程項目施工安全文明施工的監督與管理。第一部分第一部分質安部日常管理質安部日常管理1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。2、制定并不斷完善公司的項目管理手冊 、 施工現場標準化圖集 ，并向項目推廣。3、積極參加省、市、區行政主管部門組織的會議、觀摩會，并及時傳達會議精神，總2、結觀摩學習的優秀經驗和做法。4、定期對各項目進行安全、質量、文明施工檢查，保持全年下工地的時間不少于 40%。5、及時組織項目關鍵崗位人員參加主管部門對項目部進行的各類檢查。6、完善項目部印章管理制度，嚴禁項目部私自刻章，項目部專用章須由項目承包人向公司提出申請，由董事長和法定代表人同意后，由公司質安部統一刻章、并與項目承包人簽訂領用印章承諾書。7、做好公司安全生產三類人員的延期換證、管理人員安全生產考核、安全生產許可證的延期工作。8、敦促項目承包人收集各項目的業績信息(包括施工許可證、規劃許可證、中標通知書、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷（人員放行）工3、作，對已竣工但相關資料未齊全的項目予以催告，并通知財務部暫時停止對該項目的工程款轉賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長同意后方可轉賬。9、負責質量體系認證和年審、省安全質量標準化認證工作。10、 參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質量安全目標。11、 不定期的組織各項目部學習先進的公司管理經驗、項目施工方法工藝以及本公司的優秀項目等。第二部分第二部分在建工程項目施工質量的監督與管理在建工程項目施工質量的監督與管理1、參與圖紙會審并根據業主的合同要求，對項目提出工程質量目標。2、敦促并配合項目部完成對項目的質量報監工作，配合項目部共同完成質監站的關鍵工序驗收工作。3、施工過程的監督與管理。3.1、審批每個項目的施工組織設計，積極推行全面質量管理工作，樹立質量第一的思想。監督與檢查施工過程質量體系的運行工作，包括質量計劃的執行情況，以及定期安排對施工現場質量、安全、文明施