午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工準備工作內容1、甲方（建設方）的基本工作內容1) 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關要求；2) 制定各種施工管理制度和管理措施：質量管理制度及獎懲措施、質量通病防治措施、監理管理制度（即針對監理管理的具體措施）、現場協調會制度、現場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報投資公司管理部備案；3) 項目所在公司工程部應根據項目特點制定書面的項目施工過程質量監管計劃，明確施工過程中各質量監控點、控制方式及控制責任，在確定施工控制點時，應綜合考慮施工工序的質量特性、顧客關注程度、可能的技術措施，以及相關方（施工、監理）的能力和配合表現。對施工過程中的隱蔽工程、關鍵工序、影響景觀的施工部位2、，以及對進度和成本有著重大影響的施工過程，必須作為重點質量監控點，計劃制定完成后報投資公司設計部備案；4) 按工程報建程序要求完成開工前的報建手續，含各種臨時手續的辦理，如臨時電、臨時水、臨時道路、道路開口等，并將工程報建程序報送投資公司經營管理委員會備案；5) 土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證、銷售許可證在相應的時段辦理完畢后以復印件形式報投資公司管理部備案；6) 定位放線基本坐標控制點、高程控制點的確定和保護；7) 施工現場“三通一平”的確認；8) 施工許可證的發放；9) 工地形象的要求及確定、實施如工地圍擋、工地大門、門崗、門衛室、甲方代表辦公室、監理辦公3、室、施工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場地、材料堆放要求、施工場地（圍擋、標牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道）、警示牌（大小、顏色、字體、位置、高低等）、宣傳標語、胸牌、工地出入證等一系列有關形象的內容，均應做出具體的形象規定和要求；10) 對項目的質量中目標進行分解、細化；11) 各種計劃的制定項目所在公司工程部負責組織或配合編制相應的專業工作計劃。需要編制的專業計劃包括（但不限于）：總體施工計劃、樣板確認計劃、階段施工計劃、材料設備進場計劃、承包商進場計劃、監理進場計劃、資金使用計劃等，計劃應縝密和完善，保證各項計劃接口的順暢，計劃制定完成后應發至各相關4、部門和相關方配合執行，以確保計劃的按期完成。其中項目總體施工計劃還應按年度、季度、月度進行分解落實；12) 各部門對內和對外統一宣傳口徑；13) 圖紙領取、分發，含總平面圖、道路圖、管網圖、施工圖、景觀環境圖、裝飾裝修圖等；14) 向監理單位和施工單位移交場地；15) 材料樣板制作，留存售樓處、成本管理部、工程部、待材料進場時檢查核對及促銷；16) 圖紙復核工作，確保銷售圖紙和施工圖一致性，由技術部、營銷（策劃）部、工程部一起確認，并形成復核記錄；17) 技術交底和圖紙會審工作；18) 施工組織設計的審核；19) 第一次現場協調會的召開，項目所在公司工程總監、工程部、技術部、成本管理部、甲方代5、表、監理單位、施工單位參加，在會上明確項目的管理要求、下發各種管理制度和措施，就項目的具體管理方式形成共識；20) 審核開工報告；2、乙方（施工方）的工作內容（供參考）1) 項目部組建成立；2) 施工組織設計的編制；3) 施工計劃的編寫（今后每月、每周要有細化分解計劃）；4) 場地交接；5) 施工現場、暫（臨）舍的建設；6) 人員、材料、機械器具進場；7) 領取施工許可證，并辦理相關手續；8) 領取圖紙、準備并參加圖紙會審；9) 現場安全生產、文明施工保證措施和制度的建立；10) 各重點關鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉換層、基坑開挖和支護、樁基礎、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石等；11) 開工報告的編寫；12) 參加第一次協調會，領會管理方式，學習相關管理文件；3、丙方（監理方）的工作內容（供參考）1) 項目部組建成立，指定甲方可以接受的總監人員；2) 監理方案（規劃）、監理細則的編寫；3) 參與場地交接；4) 參與定位放線；5) 接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審；6) 審查施工組織設計；7) 審查施工計劃及重點關鍵部位的施工方案；8) 審查開工報告；9) 參加第一次協調會，領會管理方式，學習相關管理文件；