午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、單位：質(zhì)量管理部序序號(hào)號(hào)目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行人執(zhí)行人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人管管 理理 方方 案案資源要求資源要求時(shí)間安排時(shí)間安排（工作日）（工作日）執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果記錄時(shí)間記錄時(shí)間1梳理文件， 優(yōu)化流程梳理文件優(yōu)化流程(13 冊(cè))部門牽頭組織， 相關(guān)職能部門抽一名專業(yè)人員對(duì)本部門文件流程進(jìn)行優(yōu)化，制作通俗易懂的小冊(cè)子。各部門、 專業(yè)公司、 相關(guān)管理處配合行政部負(fù)責(zé)版面設(shè)計(jì)8 月底前完成編輯排版工作（30）2整合記錄， 去粗存精對(duì)表格記錄進(jìn)行優(yōu)化重組系統(tǒng)地篩選，去除重復(fù)、可有可無的記錄，減少不必要的記錄，優(yōu)化記錄數(shù)量和質(zhì)量。各部門、 專業(yè)公司、 相關(guān)管理處配合4 月底（10）3細(xì)化指標(biāo)， 2、精細(xì)管理充分體現(xiàn)知識(shí)化、 精細(xì)化， 每一項(xiàng)指標(biāo)要落到實(shí)處。在過程控制中體現(xiàn)細(xì)節(jié)，在關(guān)注顧客需求中體現(xiàn)細(xì)節(jié)，在持續(xù)改進(jìn)中體現(xiàn)細(xì)節(jié)。探索不同類型（住宅、商場、寫字樓等） 、不同面積大小的差異化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各部門、 專業(yè)公司、 相關(guān)管理處配合全年4更新標(biāo)準(zhǔn)， 追求卓越修訂 2005年品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組織部門員工完成修訂任務(wù)，結(jié)合物管法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。各部門、 專業(yè)公司、 相關(guān)管理處配合6 月底(10)5知識(shí)管理， 持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)的改進(jìn)探討灌輸式、輔導(dǎo)式、啟發(fā)式、實(shí)操式等多種培訓(xùn)方式。舉辦各類培訓(xùn)總計(jì)不少于 20 次。編制各類題目讓主任回答，限時(shí)交卷，讓主任不斷掌人力資源部、 管理處配合全年（3、30）序序號(hào)號(hào)目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行人執(zhí)行人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人管管 理理 方方 案案資源要求資源要求時(shí)間安排時(shí)間安排（工作日）（工作日）執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果記錄時(shí)間記錄時(shí)間握新知識(shí)。結(jié)合公司 2005 年工作方針、規(guī)劃要求，采用集中授課的方式，向各專業(yè)公司、部門、管理處講述制定目標(biāo)的方法、要求和注意事項(xiàng)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、體系文件要求，講述環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)以及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制辦法。從管理處選擇部分骨干人員，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，培養(yǎng)一批質(zhì)量督導(dǎo)員。重點(diǎn)從物業(yè)管理中有關(guān)的建筑常識(shí)、法律法規(guī)、裝修管理知識(shí)等方面，并結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)講述。重點(diǎn)講述設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等。應(yīng)顧問部、商務(wù)部或其他部門的要求，臨時(shí)決定組織各類培訓(xùn)。檢查的改進(jìn)以部門的形式進(jìn)行，分為四個(gè)專業(yè)組，即管理層、保安、建筑清潔綠化、機(jī)電設(shè)備專業(yè)。樓檢(質(zhì)量/環(huán)保/職業(yè)健康安全檢查)