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1、 年績效合同責任人： 部 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團中層管理人員（集團部門經理、建設公司總經理/副總經理、水務公司常務副總經理）的績效考核；2、 在每個季度的第一個月，主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況，確定本季度的績效考核指標，并確定其指標的權重和評價標準，雙方根據商議結果完成業績考核表的“指標名稱、分項指標/指標說明、權重、評價標準、數據來源”各項后，總裁、主管領導和中層管理人員在季度業績考核表后簽字確認；3、 在每個季度考核時期，中層管理人員自我總結，完成每項工作指標 “自我評價”部分，以及第二部分的本季度“自我總結”部分；主管領導根2、據人力資源部整理的數據和“自我評價”，結合自身判斷，進行評分；4、 人力資源部組織部門經理進行部門間滿意度測評；5、 主管領導和各個中層管理人員就考核結果進行面談，總結本季度工作和展望下季度工作開展情況，就面談各項內容達成一致，完成第三部分的“面談記錄表”；6、 考核結果經總裁審批確認后，由人力資源部存檔。一、 工作業績考核表第一季度類別指標名稱分項指標/指標說明權重衡量標準數據來源自我評價實際業績得分財務經營類管理類部門間滿意度季度合計得分 責任人簽名： 主管領導簽名： 總裁簽名： 時 間：第二季度類別指標名稱分項指標/指標說明權重衡量標準數據來源自我評價實際業績得分財務經營類管理類部門間滿3、意度季度合計得分 責任人簽名： 主管領導簽名： 總裁簽名： 時 間：第三季度類別指標名稱分項指標/指標說明權重衡量標準數據來源自我評價實際業績得分財務經營類管理類部門間滿意度季度合計得分責任人簽名： 主管領導簽名： 總裁簽名： 時 間：第四季度類別指標名稱分項指標/指標說明權重衡量標準數據來源自我評價實際業績得分財務經營類管理類部門間滿意度季度合計得分全年總計得分責任人簽名： 主管領導簽名： 總裁簽名： 時 間：年度考核得分=季度考核綜合得分平均分 二、 自我總結第一季度自我總結：本人簽字： 日 期：第二季度自我總結：本人簽字： 日 期：第三季度自我總結：本人簽字： 日 期：第四季度自我總結：4、本人簽字： 日 期：三、 面談記錄1、 第一季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名2、 第二季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標？(如5、資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名3、 第三季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名4、 第四季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名