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1、項目施工管理規定第一章 總 則第一條 為加強工程建設項目的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，制定本規定。第二條 本規定所稱工程施工管理是指項目施工準備階段、施工階段的工程進度、工程質量、材料設備、檔案技術資料管理。第三條 各項目所在公司須嚴格執行投資公司規定的作業流程和工作指引文件，結合項目規模、技術復雜程度，以及相關方（施工單位、監理單位）管理水平等實際情況，有針對性的制訂項目工程各項管理制度和措施。第四條 在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執行應注意結合其他業務管理制度的要求。第五條 本規定適用于億達投資公司所屬各項目公司。第二章 項目施工準備階段第六條 項目所在公司工2、程部負責按投資公司施工準備作業流程及相關指引的規定，協調項目所在公司各部門，以及相關方（施工、監理、材料供應商等）進行必要的施工準備工作，并于項目開工報告簽發前完成。 第七條 項目開工報告由項目所在公司工程總監負責審查批準。項開工報告簽發前，工程總監應組織相關部門及人員認真進行施工準備工作的內容檢查和核對，確保符合投資公司簽發開工報告的基本要求（指引）中規定的各項要求。第三章 項目施工階段第八條 施工進度管理1、各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，各項目所在公司工程部為施工進度管理的歸口部門，負責項目的施工進度管理工作。2、項目所在公司與各承包方簽訂的施工合同中必須明確進度工期及工期違3、約責任。3、項目施工進度計劃的實施、控制、調整3.1 在施工過程中項目所在公司工程部應通過監理方對施工進度進行持續監控，應要求監理方至少每周召開工程例會對施工進度狀況進行檢查、分析和控制。3.2任何偏離進度計劃規定的情況，項目所在公司工程部應組織相關方分析原因，并落實補救措施，或調整進度計劃。任何涉及施工總進度計劃的調整，均必須經項目所在公司經營管理委員會通過后，上報投資公司批準并備案。 3.3 項目所在公司應在每月25日向投資公司上報施工進度月報，報告項目的本月進度執行情況及下月進度計劃。3.4 施工進度的其他相關要求詳見項目施工進度控制作業流程及相關指引。第九條 工程質量管理1、各項目所在4、公司總經理為項目質量管理的責任人，各項目所在公司工程部為工程質量管理的歸口部門，負責項目的工程質量管理工作。2、項目所在公司與各承包方簽訂的施工合同中必須明確工程質量標準，明確質量違約責任。3、質量管理標準3.1 各項目的工程建設質量必須符合國家相關規范要求。3.2 項目所在公司必須根據各項目特點建立質量管理體系，制定相應工程質量管理實施細則。3.3工程發包必須按投資公司招標管理規定執行，將工程發包給具有相應資質的承包方。4、質量管理措施，4.1 項目施工過程中，項目所在公司必須按投資公司施工標準間及施工工藝樣板確認指引的規定，并嚴格進行必需的施工樣板的確認。4.2 項目所在公司工程部甲方代表5、，應根據項目施工過程質量監管計劃的規定，對施工重點部位、工序，以及定位放線等進行抽查，嚴格執行監督中間驗收過程，關注質量通病防治措施的執行情況及效果，施工組織設計的實施情況，以及現場簽證的管理過程，并協同監理對關鍵控制點（如軸線位置、梁底板底標高、窗口尺寸、衛生間防水、0.000標高等）進行事前交底、事后檢查，以上的檢查過程及結果形成書面記錄，以存檔備查。4.3 每道工序必須經驗收合格后方可進行下道工序施工。4.4 冬、雨季施工必須制定相應技術措施等。4.5項目管理部必須定期召開工程質量專題會，對存在的質量問題及時解決，并制定預防措施。第十條 材料、設備質量控制1、項目所在公司工程部負責按照投6、資公司指引文件和監管計劃的規定，對進場材料設備進行驗收。2、工程部應通過日常的現場巡查及定期的溝通協調會，確保施工方對材料設備進行了有效地現場管理。3、各種原材料必須有出廠合格證、準用證、復試報告等經驗收合格后，方可使用。4、甲方采購材料進場時，工程部必須到場核驗材料數量、產品合格證、原產地證明及外觀。5、甲方采購設備進場后，應由工程部會同監理單位、供應商，根據和約規定及設備清單進行清點，特別注意產品合格證、原產地證明、使用說明書等是否齊全，并進行外觀檢查，參加驗收各方在清單上簽字確認，并經調試運行成功后方為設備驗收完成。第十一條 溝通協調及服務監督1、項目所在公司工程部現場協調過程中，凡對施7、工進度、質量和成本有影響的意見或決定，必須形成書面記錄（會議紀要、函件或工程聯系單），并發給各相關單位，同時存檔備查。2、為確保與各相關方（施工、監理、材料供應商）之間良好的溝通，甲方代表應按時參加監理每周理會，項目所在公司工程部應定期召開現場協調會（例會），及時處理與相關方往來的工作函件，協調解決項目施工過程中發生的各類問題。3、項目所在公司工程部應根據合同、管理制度及相關規定對監理單位、施工單位、材料供應商進行評估，形成評估報告。4、在項目施工過程中，為配合銷售需要，項目所在公司必須制定顧客（業主）看房的程序（流程）規定，明確營銷（策劃）部、工程部甲方代表、監理單位、施工單位的責任和工作接8、口關系，確保顧客滿意和安全，維護公司的品牌形象。第十二條 項目技術資料管理1、項目所在公司技術部應有專人負責接收、保管、發放圖紙、并建立和更新相應的技術資料清單。2、項目所在公司工程部所有對外接收、發放文件必須做好收發登記。包括但不限于施工圖紙、設計變更、施工技術方案，各方往來的工作協商函件。3、項目所在公司工程部應及時完成相關工程文件資料的收集、整理和保管。4、項目所在公司工程部應定期檢查監理公司、施工單位的工程檔案，督促監理公司、施工單位與工程同步完成工程技術檔案資料的收集、整理和保存，而不是事后補充。5、項目所在公司應建立工程施工全過程的圖片資料（數碼照片、錄像等），特別是關鍵工序、關鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收等）的現場錄像或數碼照片，形成工程重要檔案資料。6、日常的項目技術資料管理應嚴格按照項目所在公司制定的工程檔案管理制度進行。第四章 罰 則第十三條 違反本規定，出現重大質量事故，將根據情節輕重，對項目管理有關責任人給予10005000元的罰款，直至解除勞動合同等處罰。第五章 附 則第十四條 本規定由投資公司設計部負責解釋。第十五條 本規定自下發之日起施行。