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1、工作簡報制度 為全面了解所屬房地產(chǎn)公司各項經(jīng)營、管理工作情況，便于投資公司對各公司及時有效地開展各項經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，制定本制度。一、適用范圍：本制度適用于投資公司各所屬房地產(chǎn)公司。 二、歸口責(zé)任：各公司工作簡報由人事行政部（或其它指定部門）負責(zé)編報，投資公司管理部負責(zé)對各公司工作簡報進行匯總，并負責(zé)向億達集團報送。 三、內(nèi)容要求各公司工作簡報要求簡明、扼要，重點圍繞月份主要經(jīng)營管理工作完成情況及存在問題進行簡要分析、匯報，主要包括以下內(nèi)容：（一）土地儲備情況：摘牌前主要相關(guān)工作進展情況。（二）項目主要開發(fā)手續(xù)辦理情況：1、中標(biāo)通知書及履約保證書；2；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；3、詳規(guī)批復(fù)；4、國有土地2、使用權(quán)出讓批復(fù)；5、房屋拆遷許可證；6、國有土地使用證；7、建筑工程施工許可證；8、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它手續(xù)；9、（預(yù)）銷售許可證；10、竣工驗收備案及項目綜合驗收等主要手續(xù)辦理完成情況。 注：異地公司按照當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)程序匯報相關(guān)工作進度。（三）項目規(guī)劃及設(shè)計工作進展情況：1、項目規(guī)劃及設(shè)計；2、地質(zhì)勘察；3、單體設(shè)計；4、配套設(shè)計；5、環(huán)境景觀設(shè)計等各階段設(shè)計工作完成情況。（四）工程進度完成情況：1、項目動遷；2、三通一平及施工準(zhǔn)備；3、基礎(chǔ)工程；4、單體工程（主體、內(nèi)外裝飾）；5、配套工程；6、環(huán)境綠化工程等各階段工程完成情況。（五）安全生產(chǎn)管理情況：1、各階段安全管理體系建設(shè)情況；3、2、各階段安全生產(chǎn)制度制定情況；3、安全檢查情況、有無問題及相關(guān)措施。（六）項目營銷情況：1、項目可售總額或分期總額、本月銷售合同額、回款額、項目累計回款額；2、存量（交竣未售房源）消化完成情況；3、項目營銷工作情況；4、項目廣告投放情況（本月投放額、累計投放額）。（七）重大投訴情況：有無重大投訴事項及處理結(jié)果。（八）投資、融資完成情況：1、項目計劃總投資、本月完成投資、累計完成投資；2、本年計劃融資額、本月累計完成融資額、累計融資余額；3、本月銀行存款余額。（九）規(guī)章制度編制、修訂及執(zhí)行情況：1、各公司編制、修訂的規(guī)章制度目錄；2、投資公司規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題。（十）人事狀況：本年度員工編制人數(shù)、本月員工變動情況、月末在職員工總數(shù)。（十一）存在的主要問題：各公司在經(jīng)營、管理工作方面存在的主要問題及需投資公司協(xié)調(diào)和解決的主要事項。（十二）其它情況。四、時間要求：各公司工作簡報須于每月5日前報送到投資公司管理部，由管理部負責(zé)匯總并及時報送投資公司及集團公司領(lǐng)導(dǎo)。五、本制度由投資公司管理部負責(zé)解釋。六、本制度自2004年6月1日起施行。