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1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一： 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 360度評估 8 員工績效考評匯總表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團團財財務務職職能能部部門門管管理理工工作作考考核核指指引引 1.1.目目的的 明確各職能部門財務管理工作的重點，促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點，便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估，最終提高財務管 理的水平。 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門。 3.32、.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責本指引的制訂、修改、指導、解釋。 3.2 碧桂園集團財務所屬各職能分部、集團財務行政分部負責貫徹實施。 4.4. 重重點點工工作作計計劃劃 4.1 各職能部門負責每季度依據重點工作計劃完成情況對本職能部門財務管理工作進行一次自評，明確財務管理工作的現狀并針對不足之處制定 改進計劃。 4.2 各職能部門對財務管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進行調整，但上報集團財務行政分部 的各表必須按照附件的表格中各指標及權重。 4.3 集團財務行政分部依據評估標準定期對各職能部門的財務管理工作進行復評，并發布評估的結果作為3、各職能部門財務管理工作現狀的參考。 4.4 各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務管理評估工作。 4.5 集團財務行政分部將各項評估結果綜合后作為年度評優的參考。 4.6 評估表所占權重為70%。 5.5. 能能力力素素質質評評估估表表 5.1 分為業務指導、溝通協調、團隊建設、輔助決策、管理創新、職業操守六個方面進行考核。 5.2 能力素質評估所占權重為30%。 6.6. 述述職職報報告告 6.1 述職報告對年度內財務管理工作的總結，材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等。 6.2 述職報告為加分項目，由總經理酌情給予1-10考核權重分。 7.7. 3603604、度度評評估估 7.1 年終由集團財務行政分部對部門負責人進行360度評估， 360度評估結果只作為年度考評的評價參考，不作評分依據。 7.2 360度評估分為四份,集團財務職能部門二份,項目公司財務二份. 返回目錄 部部門門負負責責人人20102010年年考考核核匯匯總總表表 職能部門:上市分部負責人: 季度工作計劃年度重點工作計劃年度能力素質評價年度工作總結 季度得分年度得分年度得分年度得分 一季度96.00 65.0078.00 12.00 二季度85.00 三季度65.00 四季度90.00 合計336.00 平均分 84.00 所占權重40%30%30% 考核分數 33.6019.505、23.40 年度考核平均分88.50 考核等級A 返回目錄 集集團團財財務務部部職職能能分分部部20102010年年季季度度工工作作計計劃劃 職職能能部部門門: :上上市市分分部部負負責責人人: :20102010年年度度四四季季度度 序序號號考考核核項項目目考考核核項項目目定定義義或或目目標標 關關鍵鍵點點考考核核標標準準( (時時限限、數數量量、 質質量量、成成本本) ) 標標準準 分分數數 自自評評 完完成成百百分分比比質質量量質質量量等等級級完完成成質質量量百百分分比比 1 12 23 34 45 5 1 2 3 4 5 6 7 8 合計100 說明：1、各項工作計劃每季度實際完成情況6、，確定各項計劃完成百分比。 2、各項工作計劃完成質量以等級評定，分為S、A、B、C四個等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合格百分比為59%以下。 3、部門總經理復評得分即為考評最終得分。 4、該表適用于各集團財務職能部門負責人考核。 自自評評得得分分復復評評扣扣分分復復評評評評分分 6=1256=1257 78=7-68=7-6 S A B C 集集團團財財務務部部職職能能分分部部20102010年年季季度度工工作作計計劃劃 返回目錄 集集團團財財務務部部職職能能分分部部20102010年年度度重重點點工工作作計計劃劃 職職能能部部門門7、: :上上市市分分部部負負責責人人: : 序序號號考考核核項項目目考考核核項項目目定定義義或或目目標標 關關鍵鍵點點考考核核標標準準( (時時限限、數數量量、 質質量量、成成本本) ) 標標準準 分分數數 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 合計100 說明：1、各項工作計劃每季度實際完成情況，確定各項計劃完成百分比。 2、各項工作計劃完成質量以等級評定，分為S、A、B、C四個等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合格百分比為59%以下。 3、部門總經理復評得分即為考評最終得分。 4、該表適用于各集團財務職能部門負責人考核。 自自評評 8、自自評評得得分分復復評評扣扣分分復復評評評評分分 完完成成百百分分比比質質量量質質量量等等級級完完成成質質量量百百分分比比 2 23 34 45 56=1256=1257 78=7-68=7-6 集集團團財財務務部部職職能能分分部部20102010年年度度重重點點工工作作計計劃劃 2、各項工作計劃完成質量以等級評定，分為S、A、B、C四個等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合格百分比為59%以下。 S A B C 返回目錄 部部門門負負責責人人年年度度績績效效考考評評表表 職職能能部部門門: :上上市市分分部部負負責責人人: :201029、010年年度度 考考評評指指標標考考評評標標準準評評分分辦辦法法 標標準準分分自自評評扣扣分分自自評評得得分分復復評評扣扣分分復復評評得得分分 123=1-245=1-4 業業務務指指導導 指導下屬開展業務,幫助其改進工作質量和提高工作 效率。 未能及時對部門作出指導，致使職能中心業務管 理出現混亂現象，一次扣2-4分；由于指導不力， 使部門工作效率下降，一次扣2-4分，部門工作質 量不高，一次扣2-4分。 20 溝溝通通協協調調 確保重要信息有效及時準確傳遞，保證溝通信息基 本一致，避免溝通信息不對稱，協調平衡工作關系 和解決工作難題。 由總經理根據平時工作匯報表現，以及與集團財 務各職能部10、門、各業務部門、各項目公司財務部 之間工作的協調處理綜合考評。 20 團團隊隊綜綜效效 能帶領團隊積極主動地參加集團及部門組織的各項 會議、培訓及重大活動，有強烈的集體榮譽感和團 隊協作精神。 主要考評其團隊在各項會議、培訓及重大企業活 動中的團隊協作及參與度。每遲到、早退一人次 扣1分，每缺席一人次扣2分。 20 輔輔助助決決策策 持續改進和優化提案質量,幫助提高分管業務及部門 整體的工作效能,協助總經理科學決策。 幫助部門整體工作效能的提升，改善部門工作質 量，協助總經理部門決策，由總經理酌情直接給 予5-15考核權重分。 20 管管理理創創新新 通過業務體系、制度創新或推廣應用先進的管理11、方 法和手段大幅提升分管業務工作的績效和部門整體 的工作效能。 由總經理酌情給予1-10考核權重分。10 職職業業操操守守 遵守職業道德情況，包括誠信敬業、廉潔自律、保 守公司機密等，具體應當嚴格遵守保密協議、 財務人員從業規范等。 違反保密協議，視情況嚴重程度扣1-8分，違反誠 信、廉潔自律等財務人員職業道德行為，視情節 扣1-5分。 10 綜綜合合考考評評得得分分100 工工作作改改進進計計劃劃： 總總經經理理考考評評意意見見： 說明：1、工作改進計劃，由項目公司財務負責人根據自評結果進行填寫。 2、部門總經理復評得分即為考評最終得分。 3、該表適用于總經理對職能部門負責人考核。 返回目錄12、 部部門門負負責責人人20102010年年度度工工作作總總結結 職職能能部部門門: :上上市市分分部部負負責責人人: : 一工作計劃完成情況 二工作計劃未完成情況說明 三年度財務管理工作中存在問題 四針對存在的問題采取的措施及方法 五部門建設 六人才培養 七次年度工作計劃 總總經經理理考考評評意意見見： 綜合考評得分: 說明：1、述職報告為加分項目。 2、總經理復評得分即為考評最終得分。 3、該表適用于總經理對職能部門負責人考核。 部部門門負負責責人人20102010年年度度工工作作總總結結 負負責責人人: : 總總經經理理考考評評意意見見： 說明：1、述職報告為加分項目。 返回目錄 360313、60度度評評估估調調查查問問卷卷 評評估估對對象象： 請請評評估估人人填填寫寫職職能能部部門門: :上上市市分分部部負負責責人人: : 填填報報要要求求：20102010年年度度 1 1、該調查問卷適用于集團財務總經理直屬考評對象； 2、本次調查采用無記名式問卷，請被調查人對問卷內容務必給出全面客觀的評價； 3、如果因為您所掌握的信息不足而不能對問題進行客觀回答時，可以選擇不回答； 4、評價結果分五檔，請根據情況在相應欄下打“”； 5、請對被考評對象進行不少于50字的簡要評價； 6、將填寫好的問卷于年月日前提交集團財務行政分部。 您您的的問問卷卷將將作作為為本本次次評評價價的的重重要要參參考考14、，您您的的客客觀觀全全面面的的評評價價將將會會比比簡簡單單的的評評分分更更有有助助于于被被評評估估人人提提高高工工 作作績績效效，現現在在請請您您填填寫寫調調查查問問卷卷： 您與被調查人的關系是： 上級 下屬 部門同級 部門其他同事 虛線下屬（經營單位） 評評估估調調查查問問卷卷內內容容 專專業業水水平平及及工工作作能能力力 評價內容非常優秀很好合格/一般需要改進需大力改進 1、具備能夠滿足工作需要的、良好的專業知識和 技能 2、具有創新意識，思路開闊，勇于打破局限并進 行有創造性的嘗試 3、工作態度端正，有強烈的責任心 4、工作主次分明，能有效統籌部門資源，工作計 劃性強 5、重點工作計劃完15、成質量高，時效性強 溝溝通通能能力力 1、及時將工作所需信息充分傳達 2、經常有不同形式的雙向溝通，并且運行有效 3、善于聽取各方意見，并妥善處理 團團隊隊建建設設 1、注重對下屬的培訓及個人發展 2、經常性指導下屬開展工作，指導充分而有效 3、能夠建立并保持一個高效的工作集體 4、鼓勵、支持內部人才合理流動，推動適當崗位 輪換 5、工作環境及氛圍良好 領領導導能能力力 1、工作作風正直且誠實 2、情緒穩定，冷靜客觀 3、具備良好的領導藝術 4、工作安排得當 簡簡要要評評價價： 說明 1 年終由集團財務行政分部對部門負責人進行360度評估， 360度評估結果只作為年度考評的評價參考，不作評分依據。 2 360度評估分為四份,集團財務職能部門二份,項目公司財務二份. 1 年終由集團財務行政分部對部門負責人進行360度評估， 360度評估結果只作為年度考評的評價參考，不作評分依據。 返回目錄 職職能能分分部部員員工工季季( (年年) )度度績績效效考考核核匯匯總總表表 職職能能部部門門: :上上市市分分部部20102010年年度度四四季季度度 被被考考評評人人職職位位考考評評得得分分考考評評等等級級評評語語備備注注 備注： 1、該表由各部門負責人指定人員匯總填報。 2、年度考評結果按強制分布比例，即：S：10% ，A：30%，B：50% ,C、D:10% 審核：編制：日期：