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1、員員工工業業績績改改善善表表 2009年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。 2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。 3、改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。 4、員工業績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。 5、在業績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 6、業績改善期結束后，直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動2、進行回顧，并對改善結果評估并打出分數（在相應的分數欄內劃“”）。 7、員工業績改善期的綜合評定分數為4分或5分，則表明員工通過業績改善期的努力已經符合了公司要求。 8、員工業績改善期的綜合評定分數為3分、2分、1分，則表明員工經過業績改善期后仍達不到公司要求。 9、員工在改善期滿后仍不能達到部門要求，公司將做調動工作、降級和自動離職處理。 員員工工業業績績改改善善計計劃劃表表（表表一一） 姓 名：員 工 號： 部 門：職 位： 現職任期：從 年 月 日開始入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 說明： 1、本表的制定旨在幫助在本次業績評估中得分為D檔的員工3、設定業績改善目標，從而適合當前的工作 要求，員工在主管協助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其 提供的改善機會。 2、 改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。 3、 員工業績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第第一一部部分分進進行行業業績績改改善善的的原原因因 （該該部部分分由由直直屬屬主主管管填填寫寫） 員員工工業業績績改改善善計計劃劃表表（表表二二） 改善項目改善目標計劃采取的行動 業績改善評估分數 12345 注： 1、該頁填寫不下可另加附頁； 2、在業績改善期初，雙方就4、“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 3、業績改善期結束后，直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧，并對改善結果評估并 打出分數（在相應的分數欄內劃“”）。 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字：日期： 年 月 日 第第二二部部分分員員工工業業績績改改善善計計劃劃及及評評估估 （該該部部分分直直屬屬主主管管填填寫寫） 員員工工業業績績改改善善計計劃劃表表（表表三三） 姓 名：員 工 號： 部 門：職 位： 現職任期：從 年 月 日開始入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業績改善員工的直屬主管根據對其各改5、善項目的評估分數，參考以下分數定義，對員工的業績 改善結果進行綜合評價。 綜合評定分數定 義 5分工作業績改善明顯，超過工作業績改善目標的要求。 4分工作業績改善后，符合工作業績改善目標。 3分工作業績有所改善，但是仍然低于改善目標。 1分或2分工作業績沒有變化，多數工作無法完成。 說明： 1、 如果員工業績改善期的綜合評定分數為4分或5分，則表明員工通過業績改善期的努力已 經符合了公司要求； 2、 如果員工業績改善期的綜合評定分數為3分、2分、1分，則表明員工經過業績改善期后 仍達不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。 直屬主管對員工業績改善結果的綜合評定分數是： 分 員工簽字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 第第三三部部分分 員員工工業業績績改改善善綜綜合合評評定定