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1、施工質(zhì)量檢查制度目的：為提高質(zhì)量管理水平，通過質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。檢查范圍：與本工程質(zhì)量相關(guān)的原材料、設(shè)備、方案及施工全過程。總則：1、材料組負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收入庫。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件等的見證取樣送檢；建筑物定位、軸線復(fù)核。子分部、分部、竣工等驗(yàn)收檢查。3、施工組負(fù)責(zé)施工過程中各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的自檢、互檢、交接班檢查及隱蔽工程隱蔽前的綜合檢查。4、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。細(xì)則： 1、項(xiàng)目部全體管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。2、原材料、構(gòu)配件經(jīng)材料員核對(duì)質(zhì)保資料、檢查外觀、入庫驗(yàn)收2、合格后報(bào)技術(shù)員，由技術(shù)員、監(jiān)理見證取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可用于工程；不合格由材料人員辦理退貨手續(xù)。3、施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員做好詳細(xì)安全技術(shù)交底；施工員向作業(yè)班組做好通俗易懂的安全技術(shù)交底。 4、施工過程中，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程在作業(yè)班組、施工員自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員復(fù)核合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。檢查中提出的問題及時(shí)整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，避免同樣的問題再次發(fā)生。5、當(dāng)各分項(xiàng)、分部工程完工后，下道工序施工前，由棟號(hào)長組織相關(guān)人員進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序。6、施工過程中，質(zhì)檢員每天進(jìn)行日常監(jiān)督巡檢，若發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間電話通知棟號(hào)長，并會(huì)同棟號(hào)長制定整改措施、限定整改時(shí)限。作業(yè)班組未按時(shí)整改的，下發(fā)書面整改通知單，若仍未按時(shí)整改，按規(guī)定對(duì)責(zé)任班組處罰，由此引起的工期延誤由責(zé)任班組承擔(dān)。 7、項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，每周五進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量周報(bào)，提出整改及預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任人。 XXXX項(xiàng)目部