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建筑工程公司項目經理部承諾書（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：35035 2021-01-18 2頁 26KB

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1、項目經理部承諾書本人作為工程的項目經理部成員，負責本工程的全面施工管理。根據公司的要求，對本項目的預算、材料、施工、安全、進度、質量、財務、工程資料、結算及保修服務進行全面的控制，對該項目實行管理責任。向公司作如下承諾：1、本人保證無條件服從公司的統一安排，遵守國家法律法規和公司的各項管理規章制度，嚴格執行行業道德要求和服務公約，堅持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。2、工作中不弄虛作假，嚴格執行規范、規程和技術標準，如實收集整理好各類資料、檔案，并對自己簽認的各種資料負責。3、對施工班組進行必要的安全、文明教育，技術交底，工序施工質量交底。杜絕工作疏忽、失職造成工程返工2、或隱蔽項目返工。4、不能因分包單位拒絕本人的不合理要求，而故意刁難分包單位。5、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同規定的工期，認真編制施工進度計劃表，確保按期完工，上報公司及甲方后竣工驗收。6、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理原則，全面負責工程項目的安全生產和文明施工工作。7、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同約定的工程施工質量，必須執行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴格控制工程的施工質量。8、保證及時做好竣工報驗資料和決算簽證等工作，以及后續的工程質保期定期跟蹤回訪服務及維修保養服務，使整個工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時回收。9、3、與公司其他部門積極主動銜接溝通，保證本項目建立完備的設計圖紙、施工安排、材料采購、財務會計、勞務用工、工程簽證及竣工驗收等檔案，并在工程竣工驗收后交回公司歸檔。10、保證接受公司的“二三四五六項目管理辦法”，對公司派往工地的管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。11、本責任書必須無條件嚴格遵守執行。項目經理部必須同時嚴格履行公司與發包人所訂立的合同內容，遵守公司有關工程預算、施工、結算、財務及行政方面的規章制度。否則公司有權單方面終止對管理責任人的委任。12、增加對施工班組的勞務工資發放情況的關注，杜絕出現勞務糾紛。項目經理部嚴格管理施工班組，做好對施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉包，項目經理部應加強對施工班組勞務工資發放監督檢查，杜絕工地發生工人勞資糾紛。13、保證遵紀守法、嚴守公司機密，服從公司指揮，忠實維護湖南省第一工程有限公司遵義分公司的利益、形象和信譽。14、保證工作認真負責，不玩忽職守，如因工程質量、工期或工序返工造成工程損失，由項目經理部承擔因此造成的一切損失。15、本管理責任書的最終解釋權歸湖南省第一工程有限公司遵義分公司所有。立約人：崗位姓名簽名日期項目負責人項目經理項目技術負責人

項目經理部安全生產管理制度（共28套打包）項目經理部安全生產管理制度（共28套打包）

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