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1、 工程項目股份合作協議甲方： 湖南省XXX有限公司 （以下簡稱甲方）乙方： 分公司 （以下簡稱乙方）丙方： （以下簡稱丙方） （）依據國家相關法律法規及甲方規章制度，甲、乙、 方本著平等自愿、誠實守信的原則，經充分協商，就甲方承建的 項目進行股份合作達成如下一致意見，并簽訂本協議，以資各方共同信守。1 工程項目概況工程名稱： 工程規模：承包范圍： 2 合作方式由甲、乙、 方組成項目部對該項目進行目標管理承包，該項目部系甲方授權獨立核算的經濟組織，各方參照甲方項目部股份合作章程的相關規定及公司所有的管理制度，按本協議出資比例共同出資并按本協議約定比例分享項目收益并承擔項目風險。3 合作原則3.02、.1 公司是項目的整體權益的唯一所有者，合作股份僅限于參與管理和收益分配；3.0.2 利潤共享、風險共擔原則；3.0.3 項目實施過程公開透明、賬務清晰規范、成本實時管控原則。4 股東、股份比例及股本金、出資比例4.0.1 股東：由 方組成。4.0.2 股份比例：公司以品牌、管理技術無形資產出資持5%的保底股份，剩余95%的股份，各方嚴格按照股份比例進行出資，股本金一次性到位，各方實際出資必須同步。各方所出資金必須按程序進入項目部專用賬戶。4.0.3 股本金：本項目股本金 萬元。4.0.4 股本金增加及減少：根據項目財務狀況分析，股本金不足以滿足項目生產需要時，項目議事機構可以決定擴大股本金，3、各股東須按所占股份比例增加出資，項目資金富裕時，股本金可按出資比例逐步返回給各方。5 項目議事機構組成5.0.1 項目議事機構：甲、乙、 方共同選派 名股東代表組成項目議事機構，其中甲方選派 名，乙方選派 名。項目議事機構是該項目的最高決策機構，設公司產權代表一名，由公司任命。項目議事機構成員如下：5.0.2 按項目管理需要定期召開項目議事機構會議，主要是通報和討論項目的重大事項。如項目管理團隊的組建，項目目標成本的審定，項目的履約情況，項目的實施成本及與目標成本的對比分析和糾偏措施制定，項目大宗材料、大宗勞務合同的訂立以及項目股本金的調整、返回，項目股份比例的調整，項目股東或項目管理團隊主要4、負責人的變更，項目利潤分配或虧損承擔等。6 綜合管理費上交及利潤分配6.0.1 本項目按工程結算造價向甲方上交 %綜合管理費，計入項目成本。6.0.2 利潤分配：以工程結算價為計算基礎，項目目標利潤率為 %，項目經審計后實際利潤率達到目標利潤率，經各方同意將所得利潤的 %獎勵給項目管理團隊；項目經審計后實際利潤率超過目標利潤率時，超出利潤的 %獎勵給項目管理團隊。項目實際利潤率不足目標利潤率時，各方同意根據實際利潤與目標利潤的比率與1的差值絕對值同等調減對項目管理團隊的獎勵。當差值絕對值大于或等于 %時，項目管理團隊不再享有項目的任何獎勵，項目的利潤或虧損全部由各股東按出資比例負責享有或承擔。5、項目管理團隊的獎勵分配方案另簽訂補充協議約定。6.0.3 項目綜合管理費按來款同比例劃交。支付項目管理團隊的管理股份獎勵后剩余項目利潤按股份比例進行分配。7 甲、乙、 方職責7.0.1 甲、乙、 方必須按照出資比例及時足額出資。逾期一月仍不能到位的，項目議事機構有權對出資比例及股份比例進行調整。7.0.2 甲、乙兩方享有對項目進行管理的權利。同時作為股份合作的一方，甲、乙兩方享有股東的權利及義務。甲方委派 、乙方委派 分別履行甲、乙股東權利與義務。7.0.3 在符合當地建設行政主管部門規定的前提下，在中標后一周內由 方共同組建項目管理團隊， 方可作為項目管理團隊負責人人選。同時甲、乙兩方對 方6、及項目管理班子進行監督考核，并明確項目管理團隊責任人為項目經理，由項目經理代表項目管理團隊與湖南XXX有限公司簽訂項目管理目標責任書。7.0.4 方負責在項目開工后一個月內組織人員完成項目成本分析，編制項目目標成本，并報乙方成本控制部審核。項目目標成本經乙方審定上報項目議事機構審批后，作為項目成本控制的依據。7.0.5 各方必須嚴格按照甲方的要求實行項目的規范管理：1 嚴格執行與甲方簽訂的項目管理目標責任書中的各項要求。2 按甲方相關要求，做好人員、財務、成本清晰化，安全質量標準化工作；3 負責在項目管理團隊組建后30天內，制訂項目部各項規章制度及辦事流程，并報甲、乙兩方核準；4 按照甲方要求7、，配合前期施工準備公司規范臨時設施工作。7.0.6 經項目議事機構確認后，項目部股本金的增減、大宗材料的采購、周轉材料及大型設備的購買及租賃、勞務分包及其他分包合同的簽訂等須報甲乙兩方成本控制部核準備案。7.0.7 項目部的各項費用結算應嚴格按照湖南XXX有限公司股份合作項目實施管理流程執行，項目部所有支出須履行項目部相關審核程序。7.0.8 項目部管理人員工資標準由項目議事機構按照甲方薪酬管理辦法規定并參照市場行情進行確定，按月足額發放，同時計入項目管理成本。7.0.9 項目管理團隊因管理失誤導致項目部的非正常損失，由項目議事機構核定后，從其獎金、績效獎勵、薪酬中里扣除。8 退股與轉讓股份的8、相關協定8.0.1 項目管理團隊成員經考核不能滿足項目生產需要時，項目議事機構有權對其進行調整。已入股的成員被調整時，股權退還給項目部，由其他股東認購或增加新股東，項目部按經項目議事機構商議通過的年息支付股本金利息，計算期自收到股本金之日始至退還股本金之日時止。8.0.2 任何一方資金不能按時到位的， 方將通過項目議事機構會議調整占股比例。8.0.3 原則上股東不得中途退股。遇不可抗力事件，股東無法履約時，報經項目議事機構全體成員一致同意后方可退股。自項目議事機構通過決議之日起，退股后的股東不再享受項目的收益，如果項目虧損，要承擔項目的虧損。股本金自入股到位時間起至退股時止，按經項目議事機構商9、議通過的年息進行計息。8.0.4 項目股東可以轉讓股份，向外轉讓股份時，必須征得議事機構全體成員的一致同意，如議事機構全體成員有不同意者，須購買被轉讓股份或參考股東退出條款執行；向內轉讓時，各股東按持有股份的比例，有優先購買權。轉讓價格由轉讓方與被轉讓方協商。8.0.5 任何股東方在履行合同時出現違規、違紀行為的，項目議事機構有權對其勒令退股。因違規、違紀行為造成的一切損失由責任方承擔，其經濟損失將直接從責任方的股本金中扣除。損失扣除后仍有剩余的部分，將不計任何收益和利息退還給出資人；若股本金不足彌補經濟損失時由責任方負責補足。9 項目部人員組成及其他9.0.1 甲方負責委派會計一名，乙方負責10、委派商務經理一名， 方負責委派一名出納及材料會計，關鍵崗位人員必須具有相應崗位證書。9.0.2 項目發生的前期費用經各方股東確認、核算后進入項目成本，不得計入各方出資額，且不得超過中標金額的2%。9.0.3 經項目議事機構確認后的項目部向外的借款按實際借款利息計算利息，并進入項目成本。9.0.4 項目發生虧損時，項目股東應按持股比例分擔虧損。若股本金不足以清償項目債務時，項目股東須按持股比例對項目的虧損承擔無限責任。9.0.5 未盡事宜，甲、乙、 方另行協商或項目議事機構決議作為補充。9.0.6 本協議一式 份，甲、乙、 方各執貳份，均具同等法律效力。9.0.7 本協議自 方簽字蓋章后生效。甲方：（簽章）乙方代表：（簽章）丙方代表：（簽章）4