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1、22建筑工程質量實測實量管理制度22.1總 則22.1.1 為促使公司在建工程項目加強施工過程質量控制，提升工程質量整體水平，特制定本辦法。22.1.2 實測實量實施的主要依據：施工合同、行業有關法規、技術標準、強制性條文、工程設計文件、上級主管部門及公司有關文件的規定。22.1.3 本辦法適用于集團各單位所有在建建筑工程項目，其它施工項目參照本辦法執行。22.1.4 本辦法由公司工程管理部對全司所屬項目的實測實量活動實施監督歸口管理，各級工程質量管理部門負責落實。22.2組織機構及工作職責22.2.1 工程項目質量實測實量工作由公司工程管理部負責管理，分公司及各項目部負責實施。22.2.2 2、分公司及各項目部也必須成立工程項目質量實測實量工作組，由生產/技術負責人、質量負責人擔任組長，并及時報公司或分公司工程管理部備案。22.2.3 公司關于實測實量工作的主要工作職責：1 每年年底查實公司所有在建項目的施工進展情況，制定下年度實測實量工作計劃。2 負責協調并組織督查、指導分公司、項目部實測實量質量管理工作。 3 負責對分公司在建項目實體質量實行不定期的巡回抽樣檢查，核實分公司和項目部實測實量工作情況。4 負責對分公司在建項目實測實量實施情況和抽查結果進行分類、打分、排名。22.2.4 分公司生產/技術負責人主要負責本單位的實測實量工作的實施，并配合公司工作組的實測實量抽樣檢查工作；3、項目經理主要負責組織成立項目部實測實量工作組，督查工作組的工作，制訂質量管理措施，加強施工過程質量控制；項目生產、技術、質量負責人主要負責項目部實測實量工作的落實。22.2.5 分公司實測實量工作組主要職責： 1 負責督促各在建項目組建項目實測實量工作組、檢查項目實測實量落實情況及檢測儀器配備情況，對在建項目進行定期、不定期的抽檢，并復核項目上報的實體質量檢測資料，統計并及時上報公司實測實量工作組。 2 制定本單位實測實量管理細則辦法。根據分公司的特點制定相應的質量評定等級，但不得低于公司制定的標準。 3 制定年度實施計劃、擬定項目基本目標。 4 每季度月初第一周的工作日內，對在建項目上季度的4、實體質量進行排名并通報。制定在本單位范圍內或與其他單位之間的觀摩、學習計劃并組織實施。 5 通過每季度檢查的結果，分析在建項目的質量通病、提出預防措施并于下季度月初開展有針對性的培訓學習，培訓記錄及時歸檔。 6 積極推行項目實體樣板引路和工程質量缺陷防治。22.2.6 項目實測實量工作組主要職責： 1 制定本項目實測實量實施方案。 2 按照項目的進度，及時對項目實體質量進行檢測，且每棟每層均應有檢測資料并附平面圖。 3 完善實測實量管理流程。實現計劃、實施、檢查、處理為一體的動態循環管理流程。 4 組織項目管理人員及勞務班組在實測實量方面每月不少于一次的數據分析會議，并針對上一個月在質量方面問5、題進行總結、分析、提出預防措施并交底。且應對上月會議中質量問題的整改情況進行通報并制定相應的獎罰措施。每月會議記錄均應及時存檔。 5 與項目負責人協商制定實測實量對勞務隊伍的管理細則，認真分析勞務單價，可在勞務合同中涉及實測實量的相關約束條款，項目實測實量檢測結果可在勞務單價、進度款支付比例及獎罰措施等方面作為依據之一。 6 負責項目檢測設備的定期校正。 7 每次實測檢查結果信息需及時反饋給勞務班組，以便在后續施工中及時改進和調整。 8 項目部實測實量工作組實測數據需在每月20日前上報分公司，分公司每月向公司匯報實測實量的工作情況。 22.3實施管理22.3.1 公司和分公司、項目部三級質量管6、理機構應配齊以下質量檢測工具：5m鋼卷尺、2米靠尺、楔形塞尺、激光掃平儀、激光測距儀、超聲波樓板測厚儀、鋼筋保護層檢測儀、陰陽角尺、游標卡尺、空鼓錘等。項目部一級質量管理機構對超聲波樓板測厚儀、鋼筋保護層檢測儀暫不做強制性要求。 22.3.2 由公司依據相關規定和質量驗收標準，統一制訂公司建筑工程實測實量操作手冊，指導全公司的實測實量工作。 22.3.3 項目部必須按規范和實測實量手冊要求對工程項目100%檢測到位，分公司實測實量工作組對所管項目的實測實量工作進行督促檢查和復核，公司工程部對分公司、項目部的實測實量工作進行監管、指導和檢查。22.3.4 對各級實測實量工作組及其全體工作人員在實7、測實量中應遵循下列原則：1 公正性原則：在實測實量過程中應保證測量數據真實，不得弄虛作假，嚴守職業道德。2 客觀性原則：實體質量檢測后，被檢單位和項目部可對檢測過程中存在異見的問題提出質疑，相關實測實量工作組及參與的工作人員對提出的問題進行釋疑和必要時現場進行復核。3 綜合性原則：為反映項目質量的動態改進情況，被抽檢的項目應按隨機抽選和被檢單位推薦部位相結合的方式檢測，檢測結果取平均值。為了綜合反映項目的實體質量水平，被檢單位推薦的部位必須保持連續性（如按樓層抽檢則必須為連續的樓層且不少于5層）。 4 真實性原則：各級實測實量工作組測量數據應最大限度反映項目的真實質量，避免修補或做表面文章。實8、測取點時應合理選擇有效部位。每季度的檢查結果均要與上季度上報的實測結果進行對比，凡是錯報、少報以及與上級實測實量工作組所抽查項目的實測結果偏差超過10%的單位，將按規定予以處罰并通報批評。5 可追溯原則：項目實測實量的自檢資料均應附帶平面圖，標明檢測部位并存檔。6 完整性原則：同一分部工程內所有分項實測指標，根據現場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏，資料應保存完整。22.3.5 實測實量檢查執行時間從基礎工程開始至工程竣工驗收結束。分公司實測實量工作組應預先建立所有在建項目實測實量檔案，實行動態管理，到現場實測實量后及時將數據輸入電腦保存。22.3.6 各項目部應由生產/技術/質量負9、責人負責，按照本管理辦法及操作手冊制訂本項目部實測實量實施方案，進行實測實量，將所測數據張貼上墻，明確“檢測項目、時間、實測值和測量人”等4項目內容，以備公司和分公司組織實測實量工作組檢查。22.3.7 分公司由生產/技術負責人負責按不低于50%的比例隨機對項目部的實測實量工作進行復測，并建立本單位所有項目實測實量檔案；同時，對各項目質量員在施工過程中簽字填寫的檢驗批質量檢查記錄表等質量驗收表進行檢查。 22.3.8 對檢查中出現的通病問題，“實測實量工作組”應及時指出，項目部技術負責人應組織制定預防措施；對查出的不合格項，也應組織對此類問題的全面普查，制定整改方案，明確整改要求和期限，項目生10、產副經理/質量負責人負責整改方案的落實，分公司負責監督落實情況，確保工程施工質量。22.3.9 公司在年中和年末的兩次檢查中抽查分公司項目，專項對實測實量工作的開展和質量進行評比，采用打分、分類的方法進行排名。具體方法如下：22.3.9.1實測實量抽查打分：依據操作手冊中明確的各檢測項目實測實量合格標準，以合格點數占總測點數的“百分率100”作為本項目的分數。22.3.9.2業主、監理對質量滿意度評價打分；22.3.9.3綜合類評分(具體加扣分數在檢查表格中明確)：1 加分項：獲得本地區結構優質獎；在本單位季度綜合考評前2名；被評為省、地市質量常見問題防治示范工程。2 扣分項：未按公司規定開展11、實測實量工作；有嚴重的質量缺陷或出現重大質量問題；因質量問題被建設行政主管部門記不良行為記錄或在行業、地區被通報批評。22.3.9.6分類排名：最終得分90分及以上的為A類；70分及以上的為B類；70以下的為C類。22.4激勵措施22.4.1 公司對A類項目公司給予3萬/次獎勵，對C類項目公司給予3萬/次罰款，對B類項目不獎不罰；每年總結、兌現一次，在公司網站、建工報上進行專題報道。22.4.2 由公司工程管理部根據全年實測實量結果，年底對各分公司的施工質量狀況出具評估結論，作為對各分公司評先評優及年度考核的重要依據。22.4.3 公司建立“實測實量質量獎罰專用賬戶”，罰款全部上繳到上述獎罰專12、用賬戶作為項目的獎勵基金之一。22.4.4 對A類項目，由公司或分公司組織生產管理人員和技術管理人員進行交流學習，重點總結創新的管理方法或“四新”技術，并在全公司推廣；對C類項目由所屬分公司生產/技術負責人負責向公司工程管理部上報分析原因及整改措施；公司工程管理部將跟蹤監督、落實整改情況，對拒不執行的予以加倍處罰。22.4.5 各級領導要支持實測實量工作組的工作，認真聽取他們對實測質量工作的意見，如有對檢查工作設置障礙或對測量人員進行打擊報復的行為，要認真追查，并依法依規嚴肅處理。22.5附 則22.5.1 本管理辦法自頒布之日起執行。22.5.2 本管理辦法由工程管理部負責解釋。附件：主體結構實測實量記錄專用印章、分戶驗收實測實量記錄專用印章附件9：分戶驗收實測實量記錄專用印章