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1、3質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度3.1 項目部進(jìn)場后，工程管理部門應(yīng)編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。 3.2 項目質(zhì)量教育計劃包括質(zhì)量教育培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)內(nèi)容、師資及教材、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)考核及效果評價等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。3.3 項目部施工管理人員、勞務(wù)分包和工程分包單位的施工及作業(yè)人員，應(yīng)參加現(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)堅持先培訓(xùn)、后上崗原則。3.4 綜合辦公室應(yīng)對現(xiàn)場開展的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動事先進(jìn)行策劃并管理，包括質(zhì)量教育培訓(xùn)師資教材和考核試卷的準(zhǔn)備、發(fā)放質(zhì)量教育培訓(xùn)的通知等。工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)的授課和測試。3.5 工程管理部門應(yīng)組織項目施工管理人員進(jìn)行相關(guān)法律2、法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和公司管理理念的教育培訓(xùn)。3.6 項目新入場工人應(yīng)進(jìn)行項目質(zhì)量教育。分部（分項）工程施工前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)交底(會議)，工人轉(zhuǎn)崗或調(diào)換工種時應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。3.7 現(xiàn)場采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，工程管理部門應(yīng)組織專門的有針對性的質(zhì)量教育培訓(xùn)。3.8 參加質(zhì)量培訓(xùn)的人員應(yīng)簽到。培訓(xùn)考核的成績應(yīng)建立管理臺賬。3.9 現(xiàn)場施工管理人員和質(zhì)量員每年應(yīng)參加公司組織的年度繼續(xù)教育和考核，考核合格的方可上崗。3.10 現(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)實施后，綜合辦公室每年6月和12月應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次執(zhí)行情況的檢查考核，檢查考核結(jié)果作為質(zhì)量教育培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。3.11 3、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃、質(zhì)量教育實施記錄和施工管理人員年度質(zhì)量繼續(xù)教育考核記錄，應(yīng)分別建立臺賬歸檔保存。附件：質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃表（一）質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃表（二）質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃表（一）工程名稱： 編號：培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容師資/教材培訓(xùn)方式/時間次學(xué)時/總學(xué)時考核方式培訓(xùn)實施效果評價項目經(jīng)理部和勞務(wù)單位及分包單位施工人員1.分公司項目綜合交底資料學(xué)習(xí)綜合辦公室/分公司資料集中/分公司交底后1/8抽查差 一般 好2.法律法規(guī)（地方規(guī)章）學(xué)習(xí)工程管理部/法規(guī)規(guī)章集中/日常1/4抽查差 一般 好3.施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)工程管理部/法規(guī)規(guī)章集中/日常1/20試卷差 一般 好4.公司和分公司管理體系文件學(xué)習(xí)綜合4、辦公室/分公司文件集中/日常1/20抽查差 一般 好5.公司和分公司及項目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)綜合辦公室/分公司和項目部文件集中/日常1/10試卷差 一般 好6.管理崗位工作職責(zé)熟悉綜合辦公室/分公司文件集中/進(jìn)場后1/10試卷差 一般 好7.新員工進(jìn)場項目質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/開工前1/10試卷差 一般 好8.新規(guī)范、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)等學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中/日常1/40試卷差 一般 好9.施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文學(xué)習(xí)工程管理部/標(biāo)準(zhǔn)書集中/日常1/8抽查差 一般 好10.項目管理實施手冊學(xué)習(xí)綜合辦公室/項目手冊集中/日常1/20試卷差 一般 好11.質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中5、/日常1/10試卷差 一般 好12.質(zhì)量控制要點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中/日常1/10試卷差 一般 好編制 年 月 日 審批 年 月 日質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃表（二）工程名稱： 編號：培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容師資/教材培訓(xùn)方式/時間次學(xué)時/總學(xué)時考核方式培訓(xùn)實施效果評價項目經(jīng)理部和勞務(wù)單位及分包單位施工人員13.分部（分項）工程技術(shù)交底工程管理部/書面交底集中/作業(yè)前1/20抽查差 一般 好14.項目每周生產(chǎn)工作例會工程管理部/自備集中/周五1/40抽查差 一般 好15.工人轉(zhuǎn)崗或調(diào)換工種質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/日常1/40抽查差 一般 好16.冬雨季施工質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/季節(jié)前1/10抽查差 一般 好17.現(xiàn)場質(zhì)量意識宣傳教育綜合辦公室/自備集中/日常抽查差 一般 好18.施工管理人員及質(zhì)檢員參加分公司年度質(zhì)量繼續(xù)教育分公司安排集中/服從分公司安排40分公司安排差 一般 好19.總包單位對分包單位進(jìn)行的質(zhì)量教育總包單位/總包文件集中/總包單位安排1/20總包安排差 一般 好20.分包單位服從總包單位管理進(jìn)行的質(zhì)量教育總包單位/總包文件集中/總包單位安排1/20總包安排差 一般 好21.現(xiàn)場質(zhì)量教育執(zhí)行情況檢查考核綜合辦公室檢查教育培訓(xùn)記錄6和12月差 一般 好編制 年 月 日 審批 年 月 日