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1、江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊目標(biāo)：更好的服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)生活、應(yīng)急保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 等電科院中心工作，致力于構(gòu)建一套職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)健全、流程 清晰、服務(wù)規(guī)范、運營高效的物業(yè)管理體系。江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院（下簡稱電科院）物業(yè)管理工作分為餐飲（職工食堂）、安保（消防）、辦公輔助（接待、樓 層服務(wù)及會務(wù)服務(wù)）、園區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔、水電工程運維及檢 修、房屋設(shè)施維修和改造工程實施管理、車輛管理及生產(chǎn)值班樓 綜合管理九個部分。根據(jù)江蘇省電力公司 五大體系建設(shè)后 勤管理工作指導(dǎo)意見（試行）的通知 （蘇電機(jī)2011958號）文件要 求，目前餐飲（職工食堂）、安保（消防）、辦公輔助（2、接待、樓 層服務(wù)及會務(wù)服務(wù)）、水電工程運維及檢修四部分委托江蘇蘇星 物業(yè)管理有限公司南京蘇源分公司（下簡稱蘇星物業(yè)公司）承擔(dān);圓區(qū)綠化和衛(wèi)生保潔兩部分由電科院科技發(fā)展部根據(jù)需求采用 公開招標(biāo)方式確定等幾家單位承擔(dān)，蘇星物業(yè)公司設(shè)專職人員管 理；車輛管理和房屋設(shè)施維修和改造工程實施管理由電科院辦公 室和科技發(fā)展部直接管理；生產(chǎn)值班樓綜合管理委托蘇盛工貿(mào)公 司承擔(dān)。國網(wǎng)公司提出了 “十二五”期間后勤建設(shè)的總體思路、發(fā)展冃標(biāo)和建設(shè)重點，將“大后勤”體系規(guī)劃提上了日程，按照江 蘇省電力公司 五大體系建設(shè)后勤管理工作指導(dǎo)意見（試行）的 通知（蘇電機(jī)2011958號）精神要求，結(jié)合電科院實際，對電科 院物3、業(yè)管理的9項工作重新梳理，初步構(gòu)建了一套基本實現(xiàn)后勤 核心業(yè)務(wù)全覆蓋、業(yè)務(wù)流程全管控的電科院物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體 系。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立電科院物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蒯狄正副組長：李晶、王利平、戴建忠成員：徐堅、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、科技發(fā)展部、 黨群工作部負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一） 研究制定電科院物業(yè)管理中長期發(fā)展規(guī)劃；（二） 負(fù)責(zé)每年電科院物業(yè)管理預(yù)算的審核；（三） 負(fù)責(zé)對物業(yè)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。下設(shè)電科院物業(yè)管理工作小組組長：陳亞副組長：高峰成員：辦公室物業(yè)組職責(zé)：（一） 在電科院物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；（二） 負(fù)責(zé)電科院物業(yè)管理合同的辦理；（三）監(jiān)督考核物業(yè)公司承擔(dān)的各項工作;二、業(yè)務(wù)分類1、生產(chǎn)值班樓服務(wù)范圍：生產(chǎn)值班樓的保潔，員工宿舍及培訓(xùn)宿舍的客房管理，洗衣、洗車及印刷服務(wù)，生產(chǎn)值班樓的水電設(shè)備維護(hù)，生 產(chǎn)輔助工作等。責(zé)任單位：蘇盛工貿(mào)有限公司責(zé)任人：薛氮敏電科院歸口管理部