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建筑工程公司項目部質量目標考核與獎懲管理制度（2頁）.doc

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管理制度

上傳人：大寶編號：35109 2021-01-18 2頁 27KB

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1、24項目部質量目標考核與獎懲管理制度24.1 現場以項目經理為組長的項目績效考核領導小組應定期組織項目部質量目標考核。24.2 項目質量目標考核指依據公司管理制度，將項目質量目標分解到基礎、主體和裝飾裝修施工階段，考核不同施工階段職部門及管理崗位完成質量目標的情況。24.3 現場質量目標階段考核應分層次進行。項目部領導層的考核由公司組織，項目職能部門的考核由項目績效考核領導小組組織。項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核。24.4 現場質量目標階段考核應確保公平、公正、公開和有效。考核應采用公司規定的百分制計分表格。24.5 項目職能部門質量目標階段考核結果分為優良、合格、不合格三個等級2、。并執行以下規定：1 階段考核分數90分以上為優良，給予通報表揚，宜對該部門給予5000元的獎勵；2 階段考核分數為7089分為合格，即不表揚、不批評；3 階段考核低于70分為不合格，給予通報批評，宜對該部門處5000元的經濟罰款；4 管理崗位人員的考核應與職能部門施工階段考核的獎勵或處罰直接掛鉤。24.6 現場質量目標階段考核結果作為部門及管理崗位人員年終經濟兌現和進行評先評優的重要依據。24.7 質量目標考核與獎懲資料是重要管理資料，應歸檔保存。附件：項目部質量目標責任考核表項目部質量目標責任考核表工程名稱管理部門工程部管理崗位管理崗位人數人考核時間年月日編號考核項目扣分標準應得分3、扣減分實得分1技術交底專項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分分項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分未履行交底手續缺1項扣10分未按規定保留技術交底資料缺1項扣10分152工序檢查隱蔽工程驗收記錄隱檢內容不完整缺1項扣5分隱蔽工程驗收無監理檢查確認扣5分工序無自檢、互檢、交接檢記錄缺1項扣10分153施工進度進度滯后未進行分析原因1次扣10分進度滯后未采取糾偏措施1次扣10分進度計劃資料未收集整理缺1項扣5分204質量問題隱患整改質量員提出的質量問題隱患整改無記錄缺1項扣10分現場發現嚴重質量問題隱患一處扣10分205環境控制環境污染控制措施未實施缺1項扣10分現場環境污染未控制一處扣10分156施工記錄測量記錄、施工日記記錄不及時扣10分測量記錄、施工日記記錄不完整扣10分分項工程施工試驗記錄不及時扣10分分項工程施工記錄不完整扣10分15合計100考核人簽名：年月日

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