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1、6 質(zhì)量持續(xù)改進6.1 質(zhì)量信息收集和管理工作6.1.1 公司應建立質(zhì)量信息管理平臺，采用信息管理技術(shù)，通過質(zhì)量信息資源的開發(fā)和利用，提高質(zhì)量管理水平。6.1.2 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用 6.1.2.1 收集的信息應包括：1 法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等； 2 工程建設(shè)有關(guān)方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價；3 各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果； 4 施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果； 5 同行業(yè)其他施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓；6市場需求； 7 質(zhì)量回訪和服務信息。 6.1.2.2 項目部應通過報表和網(wǎng)絡及時收集、傳遞質(zhì)量信息。6.1.2.3 公司應通過對質(zhì)量信息的分析2、進行評價和利用。6.2 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。6.3 質(zhì)量持續(xù)改進應按公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的方法進行。6.4 項目經(jīng)理部對不合格品控制應符合下列規(guī)定： 1 應按公司的不合格品控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。3 應進行不合格評審。 4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應按國家法律、行政法規(guī)進行處置3、。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 6 進行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格品控制的記錄。6.5 糾正措施應符合下列規(guī)定: 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。 2 對巳發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 5 實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。 6 項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。6.6 預防措施應符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定預防措施并組織實施。 3 對質(zhì)量通病應采取預防措施。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。