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物業(yè)管理處籌備方案（2頁）.docx

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物業(yè)資料

上傳人：正*** 編號：351227 2022-04-15 3頁 20.30KB

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1、物業(yè)管理處籌備方案物業(yè)管理處籌備方案為了能更好的做好 xxxx 早期介入的準備工作，確保今后進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：（一）籌備小組：總負責(zé)人：成員：（二）工作內(nèi)容：一、項目調(diào)查：負責(zé)人（）1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進行收集整理與統(tǒng)計分析。2、實地考察。進入項目現(xiàn)場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容（服務(wù)、管理、維護和維修、組織和協(xié)調(diào)工作）。二、管理體系及人員編制：負責(zé)人（）項目接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。三、對外2、聯(lián)系負責(zé)人（）與項目負責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。四、對外宣傳負責(zé)人（）通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎(chǔ)。五、項目人員進入負責(zé)人（）由工程部及專業(yè)工程人員為項目負責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。a.參照整個項目不同部分的設(shè)計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；b.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；c.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計及設(shè)施施工，以達到特殊使用管理的要求；d. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運行及外觀形象。（三）籌備制度1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責(zé)人主持。討論工作進展，分析問題要點。2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務(wù)。

小區(qū)物業(yè)管理處管理制度方案（共13套打包）小區(qū)物業(yè)管理處管理制度方案（共13套打包）

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