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1、物業(yè)化管理方案四川海匯藥業(yè)藥品牛產(chǎn)研發(fā)項(xiàng)n物業(yè)化管理方案江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)冇限公司為落實(shí)我市創(chuàng)建“吐界現(xiàn)代田園城市冃標(biāo)，搞好施工揚(yáng)塵整治工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境整潔，為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、舒適、文明、和諧的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)我單位制 定本“物業(yè)化管理施工方案二一、工程概況二、物業(yè)化管理重點(diǎn)、難點(diǎn)1、交通組織。本工程區(qū)域特殊，附近居民生活區(qū)繁多，通行車流、人流量較大，我單位 采用采用標(biāo)準(zhǔn)化、丄具化彩鋼板搭設(shè)丿施工封閉圍欄，圍擋兩側(cè)設(shè)大門、側(cè)門，門洞處設(shè)臨時(shí) 出入口方便工人及周轉(zhuǎn)材料通行，同時(shí)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料安全，我單位實(shí)現(xiàn)物業(yè)化 管理，特引進(jìn)成都市-支有較強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，派五名專業(yè) 保衛(wèi)人員一名保安隊(duì)長(zhǎng)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同吋我單位派安全協(xié)管員4位協(xié)助交警24小吋指揮 交通。物業(yè)化管理主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話：王洪：13808080619盧逢義：13808091096徐軍：13438337728何世鋰：13258393683邵星星：15882279097項(xiàng)目部物業(yè)化管理機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目物業(yè)化管理機(jī)構(gòu)圖行清理，無(wú)法理解清理的用密ri網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，每日定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降溫、降塵， 每日定吋清掃不少于2次并有用灑水車沖洗。盡量將揚(yáng)塵污染降低到最小化。三、安全管 理（1）、建立健全物業(yè)管理制度，固定辦公地點(diǎn)，設(shè)立巡查制度，物業(yè)管理人員掛牌上崗， 每L1対3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，夜晩值班，對(duì)外來(lái)車輛、人員進(jìn)行登記，確保安全、文明酒工。（2）、及時(shí)進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的物業(yè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”、“安全技術(shù) 交底班詢安全教育 S 確保每個(gè)物業(yè)工人能切確木工程概況、國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相 關(guān)政策和規(guī)定及各自崗位的職責(zé)分工，做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工。（3）、加人投入，防范于未然。項(xiàng)目部投入了人蜃的人力、財(cái)力和物力，實(shí)行物業(yè)化管理, 杜絕安全事故的發(fā)住。在圍欄上方及支架上方各處懸掛標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)及警戒標(biāo)志。在個(gè)出入口 設(shè)“七牌-圖二臨電方面實(shí)行“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，做到了一-機(jī)一閘，i 漏一箱。消防方 面，配置十粉滅火器、消防桶、各種水管。并對(duì)物業(yè)公司駐守人員進(jìn)行觸電、消防等培訓(xùn)、 演練，確保安全、文明施工。四、文明施工1、我項(xiàng)II部為推行物業(yè)化管理，施行人性化管理，在施工圍欄內(nèi)設(shè)置了男女活動(dòng)式測(cè)所 各一朋。人門入口不遠(yuǎn)處設(shè)置了作業(yè)工人休息亭