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1、微山縣振興物業(yè)道路施工方案微山縣振興物業(yè)道路施工方案第一章基礎(chǔ)組織方案一、管理目標在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上,將 XXX 政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點,通過加強技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平,積極做到人無我有、人有我優(yōu),確保達到政府職能部門制定的保潔標準和管理要求,使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。二、管理構(gòu)架(一)機構(gòu)配備圖(略)(二)各部門職能公司總部:負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機構(gòu)與體系策劃,負責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟等方面;負責(zé)公司總體激勵機制、約束機制及其方法的策劃等。項目管理辦2、公室:負責(zé)本項目對外協(xié)調(diào)和人、財、物的調(diào)動,組織實施各項保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案。人力資源部:負責(zé)本項目人力資源總體規(guī)劃,做好選人、用人、育人、考核、留人等工作:維持公司各項目人員的正常供給,后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強與員工的溝通和激勵管理;負責(zé)勞資糾紛、勞動保護及勞動統(tǒng)計:負責(zé)員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤;財務(wù)部:負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算及目標實施;負責(zé)公司資金管理、財務(wù)管理:負責(zé)對公司、各項目資金正常運行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作;負責(zé)對外聯(lián)系與溝通。品質(zhì)保證部:擬定本項目質(zhì)量管理制度,并嚴格付諸與實施;定期工作進行質(zhì)量檢查與報告;擬定服務(wù)質(zhì)量信息,嚴格執(zhí)行服3、務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查,監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。對檢查不合格的,應(yīng)開出處罰單。后勤保障部:配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等,保障項目的各種物質(zhì)及時補充。保潔作業(yè)班組:負責(zé)組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。保潔人員:負責(zé)保潔作業(yè)。(三)項目負責(zé)人及從業(yè)經(jīng)驗于立波,男 1972 年 12 月出生,大專文化。19911994 年在部隊服役當文員。19951999 年任村委會主任。2000 至今從事物業(yè)管理。一直任廣廈物業(yè)有限公司物服處主任、項目經(jīng)理等職。單位證明見項目經(jīng)理簡歷表三、管理制度(一)激勵、監(jiān)督、自我約束、信息反饋及處理機制我公司在現(xiàn)行的管理機制基礎(chǔ)上按照XX 省城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準和招標方在招標文件中關(guān)于蘇 XXX 政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求、XXX 政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則。針對 XXX 道路清掃保潔的特殊性、重要性、單獨制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職