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某物業(yè)公司運(yùn)營工作方案(4頁)
某物業(yè)公司運(yùn)營工作方案(4頁).doc
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物業(yè)資料
上傳人:正*** 編號(hào):351394 2022-04-15 4頁 33KB

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1、20102010 運(yùn)營工作方案運(yùn)營工作方案2009 年,物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)公司“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,較為圓滿完成了全年工作任務(wù)。2009 年,是集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年,也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始,新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的領(lǐng)導(dǎo)骨干組合,在除了要一如既往地堅(jiān)定“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的理念外,還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路,準(zhǔn)確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提倡“以溝通促進(jìn)和諧,講服從多協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)理念,倡導(dǎo)實(shí)干意識(shí),同心同德,實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)2、發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實(shí)的后勤基礎(chǔ)。 今年物業(yè)公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:一一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)( (包括經(jīng)濟(jì)及行政考核包括經(jīng)濟(jì)及行政考核指標(biāo)指標(biāo)) ),做好日常工作,提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。,做好日常工作,提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司管轄范圍大,人員多且雜, 整體管理素質(zhì)不高。 盡管如此, 我們?nèi)杂袥Q心把管理、 服務(wù)工作做的更好,為集團(tuán)公司 09 年整體發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二二、整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊(duì)整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊(duì),提高管理素質(zhì)提高管理素質(zhì)。物業(yè)公司由原六個(gè)下屬物業(yè)單位組合而成,員工多且復(fù)雜。對(duì)物業(yè)管理3、的方式及方法尚處于懵懂階段,整體管理意識(shí)欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后,首先提倡“人性化”管理模式, 對(duì)以往所取得的成績給予充分認(rèn)可, 而對(duì)于所存在的問題深度研究。 因此,07 年度物業(yè)公司將會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善管理人員隊(duì)伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。三三、 合理規(guī)劃部門合理規(guī)劃部門。 物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方, 特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第 2 點(diǎn)對(duì)物業(yè)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為兩大部門,分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部,物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個(gè)物業(yè)單位,下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé),這樣做的目的就是增加工作中的透明度,杜絕灰色事件的發(fā)生,且對(duì)于集團(tuán)所下達(dá)的各項(xiàng)工作安排及指示能充分作到“上傳下達(dá)、下報(bào)上知”,取消中間環(huán)節(jié),提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體
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