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1、物業(yè)工程部人員編制方案提要物業(yè)工程部人員編制方案提要： 此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為崗位設置部門經(jīng)理級：Z強電主管：Z暖通主管：Z強電運行領(lǐng)班：Z強弱電維修領(lǐng)班：空調(diào)運行領(lǐng)班：Z暖通綜合維修領(lǐng)班：配電室運行工：ZZZ空調(diào)機房運行工：ZZ弱電維修工：Z強電維修工：Z電梯工：Z暖通綜合維修：Z其他 3 人物料管理員：工程部人員架構(gòu)總編 34 人，現(xiàn)編 23 人，實缺 11 人。架構(gòu)指導思想：此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別2、為：電氣專業(yè)、暖通綜合專業(yè)。通過部門的整合達到優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、 壓縮人員編制、 降低企業(yè)運營成本的目的。 但在提倡專業(yè)化、規(guī)范化的管理工作中對架構(gòu)內(nèi)的各級人員的工作能力也提出了更高的要求： 首先， 管理層要具備跨專業(yè)的管理能力及業(yè)務技能（尤其主管級）；其次，對維修技工也提出了相應得高要求，尤其是跨工種作業(yè)，要求具備一專多能的業(yè)務素質(zhì)。為了出色的完成公司既定的各項任務我們將通過不斷培訓激發(fā)員工的學習熱情提高員工的工作能力。人員設置說明：工程部經(jīng)理： 工程部各項事務的管理負責人。 依據(jù)公司的管理目標制定部門工作目標并將目標分解成各項指標，制定實施計劃，組織人員實施，對實施過程進行有效監(jiān)督，對工作3、結(jié)果負責。專業(yè)經(jīng)理： 本部設專業(yè)經(jīng)理兩名負責專業(yè)的直接管理。 專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行工程部經(jīng)理的工作要求對專業(yè)管理負責。協(xié)助工程部經(jīng)理制定專業(yè)工作目標及工作任務組織專業(yè)工作人員實施，對實施過程與結(jié)果負管理責任。專業(yè)主管：本部設專業(yè)主管兩名執(zhí)行專業(yè)經(jīng)理的工作要求落實上級領(lǐng)導制定的各項任務，帶領(lǐng)下屬認真貫徹執(zhí)行，對實施過程提供有效指導與監(jiān)督。主管級在部門管理工作中起承上啟下的作用。專業(yè)領(lǐng)班： 本部設專業(yè)領(lǐng)班四名分別為： 強電運行領(lǐng)班、 弱電維修領(lǐng)班、 空調(diào)運行領(lǐng)班、綜合維修領(lǐng)班。 領(lǐng)班屬基層管理者協(xié)助主管開展各項管理工作。 現(xiàn)到崗人員有強電運行領(lǐng)班陳世清、暖通運行領(lǐng)班鄭秋明、缺編兩名維修領(lǐng)班。運行人員：按滿足運行的法律法規(guī)的要求大廈需 16 名運行人員（含運行領(lǐng)班）。配電室、直燃機房均為 24 小時運行值班制按 4 班 2 運轉(zhuǎn)的方式運行每機房共需運行人員 8 名，然而為滿足員工休年假后的崗位需求則需對