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1、施工現(xiàn)場物業(yè)管理方案施工現(xiàn)場物業(yè)管理方案工地現(xiàn)場的管理為了提高企業(yè)形象，物業(yè)托管這一服務(wù)方式，越來越受到許多企業(yè)事業(yè)單位、機(jī)關(guān)院校、商場、酒店及各類公司的青睞。現(xiàn)在許多城市建筑施工現(xiàn)場也像居民居住區(qū)一樣實施物業(yè)管理。 我司在這方面有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗。我司創(chuàng)辦于 2002 年，多年來，公司發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)新施工方法，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，取得了一個又一個喜人的成績，同時獲得了良好的社會口碑。我司配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子與專業(yè)技術(shù)人員。 我們的領(lǐng)導(dǎo)班子具有多年物業(yè)管理的經(jīng)驗，我們的工作人員都是經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后才正式上崗的。現(xiàn)就施工現(xiàn)場的物業(yè)管理做如下方案：工地現(xiàn)場管理安全標(biāo)2、準(zhǔn)：要實行 24 小時值班巡查制度，防止火災(zāi)、盜竊案件的發(fā)生。按規(guī)定設(shè)置消防器材。在明顯處設(shè)置 119 火災(zāi)報警標(biāo)識、緊急疏散標(biāo)識及應(yīng)急照明裝置，保證消防循環(huán)通道暢通無阻。安全管理1、管理目標(biāo)（1）確保工地內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。（2）維護(hù)好工地內(nèi)的秩序，控制工地物資的進(jìn)出；控制無關(guān)人員及小商小販進(jìn)入。（3）有預(yù)見性地對任何可能危急開發(fā)商的安全情況，采取防范措施。2、建立交互式聯(lián)動治安網(wǎng)絡(luò)（1）在工地內(nèi)設(shè)立流動崗哨，實行 24h 值班巡邏制。做到 2h 巡視一遍，并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。（2）遇到有緊急情況或其他治安需要，管理部通過對講機(jī)下達(dá)指令，巡邏人員可在 1m3、in 3min 內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援。（3）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請其警官兼任管理部安全管理指導(dǎo)員，定期與管理部安全管理員分析治安形勢、特點以及防范的方法和技能。3、緊急情況下的應(yīng)急措施（1）發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異常現(xiàn)象時，管理部迅速調(diào)集巡邏安全管理員， 以最快的速度趕到現(xiàn)場， 控制局面， 爭取主動。（2）迅速調(diào)整人力、物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。（3）發(fā)生案件時，立即報警并維護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。（4）管理部主任應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間到達(dá)現(xiàn)場，沉著、機(jī)智實施處理，并向上級進(jìn)行報告。三、秩序維護(hù)管理方案1、工作計劃針對工地的特點， 物業(yè)管理公司將主動爭取得到各類政府監(jiān)管部門的工作指導(dǎo)和幫助， 嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)的規(guī)定并結(jié)合本工地的實際情況，具體制定相關(guān)管理規(guī)定和制度，爭取開發(fā)商的支持和配合，共同維護(hù)該項目內(nèi)各類工作的正常運(yùn)行， 相關(guān)物品出入的政府監(jiān)管部門