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1、龍奧大廈管理處先進(jìn)評(píng)比方案一、評(píng)選目的為提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，激勵(lì)先進(jìn)個(gè)人和部門，特制定本方案。二、評(píng)比原則遵循“公正、公平、公開”的原則進(jìn)行評(píng)選，并把每月評(píng)選的情況作為員工晉級(jí)、升職、加薪和年底評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。三評(píng)比對(duì)象、時(shí)間龍奧大廈管理處在職的全體員工，各部門。評(píng)選時(shí)間由 2011 年 4 月 1 日起每月評(píng)選一次。四：評(píng)選程序一）動(dòng)員宣傳。管理處下發(fā)評(píng)選通知后，各部門要積極配合做好宣傳動(dòng)員工作，告知員工評(píng)先的主要性和重要性，以此來(lái)帶動(dòng)全體員工工作的積極性和主動(dòng)性，并組織員工積極參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。二）評(píng)選確定。各部門要組織本部門的員工進(jìn)行民主評(píng)選，2、管理處組織各部門評(píng)選先進(jìn)部門。三）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在管理處相關(guān)會(huì)議上，由管理處進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五：評(píng)選組織：先進(jìn)個(gè)人由各部門班組進(jìn)行民主評(píng)選；先進(jìn)管理骨干由各部門骨干民主評(píng)選；先進(jìn)部門由管理處組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選。六、評(píng)選說(shuō)明1、先進(jìn)部門評(píng)選對(duì)象：各部門評(píng)選要求：1）本月無(wú)安全責(zé)任事故；2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在 95%以上；3）能積極配合其他部門的工作，無(wú)推卸責(zé)任、消極配合等現(xiàn)象。4）在管理處周檢及分公司月檢中的問(wèn)題發(fā)生率少且改進(jìn)及時(shí)。5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范帶頭作用。3、評(píng)選名額： 1 個(gè)。評(píng)選程序：根據(jù)管理處綜合室對(duì)評(píng)選部門的月周檢，考勤、儀容儀表、五常等工作的公布情況進(jìn)行確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗一面及現(xiàn)金 200 元。2、先進(jìn)管理骨干評(píng)選對(duì)象：先進(jìn)部門班組長(zhǎng)以上人員（包括班組長(zhǎng)）評(píng)選要求：1）所管理的班組本月無(wú)安全責(zé)任事故。2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。3) 以身作則、廉潔奉公、處事公正。能主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門及內(nèi)部的各種工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，所負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)完成率在 95%以上；4) 熟悉本部門的工作流程及制度，且能找出不足之處并提出切實(shí)可行的建議。評(píng)選名額： 1 個(gè)。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀管理骨干獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 100 元。評(píng)選程序：由先進(jìn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選要求推薦人選，綜合室負(fù)責(zé)審核通過(guò)。3、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選要求：1)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范良好，對(duì)本職工作