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1、維綠大廈物業(yè)管理前期介入及進(jìn)駐工作方案維綠大廈物業(yè)管理前期介入及進(jìn)駐工作方案我公司中標(biāo)維綠大廈后，在接管前與甲方及甲方租賃部門通力合作，采用高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立“服務(wù)中心”；寓管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中。同時借助其他先進(jìn)物業(yè)公司成功實(shí)施的辦公樓、大廈物管經(jīng)驗(yàn)，并會同項(xiàng)目管理處提供全天候、全方位、全過程的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，對建筑物、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、綠化清潔實(shí)行嚴(yán)格的管理，對業(yè)主及物業(yè)使用人則體現(xiàn)為熱情服務(wù)， 提供全面的星級服務(wù)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。 為了更好的配合甲方進(jìn)行租賃，我公司針對現(xiàn)場實(shí)際情況擬定了前期工作方案。第一部分第一部分 服務(wù)中心前期介入工作服務(wù)中心前期介入工作一、前期主要人員配置及2、工作（人員配置表見下表）一、前期主要人員配置及工作（人員配置表見下表）序號序號部部 門門崗崗 位位人數(shù)（人）人數(shù)（人）進(jìn)駐時間進(jìn)駐時間備備注注1 1服務(wù)中心經(jīng)理1與甲方敲定進(jìn)駐時間后，首先進(jìn)駐銜接全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目2 2主管1與甲方敲定進(jìn)駐時間后，首先進(jìn)駐銜接兼工程部負(fù)責(zé)人3 3秩序維護(hù)部巡邏3項(xiàng)目經(jīng)理與甲方及現(xiàn)有在管人員確認(rèn)交接后進(jìn)駐三班倒，每班一人門崗3輪休1小計7其他根據(jù)需要進(jìn)行增補(bǔ)4 4環(huán)境部外圍、 垃圾清運(yùn)1項(xiàng)目經(jīng)理與甲方確認(rèn)后進(jìn)駐垃圾清運(yùn)至服務(wù)區(qū)域內(nèi)垃圾房7 7合計合計1010所有人員憑甲方書面進(jìn)駐通知為準(zhǔn)所有人員憑甲方書面進(jìn)駐通知為準(zhǔn)二、該階段主要工作二、該階段主要工作（一（一） 、人3、員管理（公司人事行政部配合）、人員管理（公司人事行政部配合）1與甲方討論管理架構(gòu)及工作進(jìn)度討論確定2與甲方領(lǐng)導(dǎo)討論人員進(jìn)駐計劃（含招聘職位/數(shù)量/入職時間） ，憑甲方的進(jìn)駐人員通知進(jìn)駐人員。3進(jìn)駐員工的招聘、培訓(xùn)4與甲方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)進(jìn)駐人員工服款式、樣式及訂做、配置標(biāo)準(zhǔn)事宜5與甲方溝通物業(yè)管理用房辦公、裝修等條件（二（二） 、前期工程介入、接管驗(yàn)收及裝修管理、前期工程介入、接管驗(yàn)收及裝修管理工程前期介入主要涉及以下幾個幾大系統(tǒng)的設(shè)備熟悉并提出整改建議；1電力系統(tǒng)（電力分配、外墻、園林照明、車庫照明、樓梯照明、設(shè)置電表、設(shè)備控制等提建議）2電梯（電梯的通風(fēng)、運(yùn)力、安全監(jiān)控等提建議）3弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)功能、安防、停車場管理、電梯橋廂、監(jiān)控中心配置等提建議4給排水系統(tǒng)（綠化水源預(yù)留、電梯井排水、設(shè)置相關(guān)計量水表等提建議）5空調(diào)系統(tǒng)（空調(diào)負(fù)荷、供冷分配、公共區(qū)域空調(diào)配置、中央空調(diào)循環(huán)水處理、空調(diào)系