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1、物業(yè)公司開(kāi)源節(jié)流方案物業(yè)公司開(kāi)源節(jié)流方案物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè),在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),如何開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、 節(jié)能降耗工作,是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本,杜絕浪費(fèi),增加公司經(jīng)營(yíng)收入,提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,公司應(yīng)要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí),開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo):通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),在公司各部門(mén)員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流,降低成本,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì):12、對(duì)各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門(mén),開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例給該部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、 對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳,成效不明顯的部門(mén)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、發(fā)動(dòng)全體員工提交開(kāi)源節(jié)流提案單 、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流,奉獻(xiàn)中洲”等為主題的征文比賽活動(dòng),并對(duì)比賽中征文優(yōu)秀作品給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。三、主要成本控制方面1、人力成本物業(yè)管理3、作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè),面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢(shì),厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司 60%-70%的成本就是人工費(fèi)。1)、 在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排,增加部分技防設(shè)施代替不必要的固崗位也可由巡羅崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等2)、在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別物管公司的管理人員、技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才減少不必要的外派維修人工費(fèi).3)、控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員,減少不必要的雙倍支出。2、工程成本控制方面1)、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具。2)、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造。以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等.3)、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制。4)、嚴(yán)格做好所有照