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1、.物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司，近年來(lái)物業(yè)公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化， 對(duì)外快速承接項(xiàng)目， 已完全走入行業(yè)市場(chǎng)。 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張， 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求， 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性， 根據(jù)我公司現(xiàn)狀，特?cái)M定以下成本管控方案：一、適用范圍： 物業(yè)總公司及管轄各項(xiàng)目二、擬定方案原則： 在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí)，節(jié)支增收，明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。三、執(zhí)行部門(mén)： 物業(yè)總公司成本管理部四、明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤(rùn)的因素為收入、 收費(fèi)率、清欠和費(fèi)用等， 2、現(xiàn)從以上各方面逐一闡述：1、收入方面。 物業(yè)公司收入分為常規(guī)收入和新增創(chuàng)收收入。常規(guī)收入構(gòu)成為物業(yè)費(fèi)收入、水電暖利潤(rùn)和多種經(jīng)營(yíng)收入。常規(guī)收入。參照現(xiàn)有公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和上年度同期對(duì)比 ，制定以上各項(xiàng)季度合理收入指標(biāo)， 明確相關(guān)責(zé)任人， 實(shí)行季度和年度雙重考核。 具體指標(biāo)詳見(jiàn)附件，考核辦法為：（1）完成季度收入指標(biāo)，不扣經(jīng)理季度績(jī)效工資。（2）未完成收入指標(biāo)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除經(jīng)理績(jī)效工資的5%。新增創(chuàng)收。指的是利用新的創(chuàng)收思路， 為公司帶來(lái)該項(xiàng)目歷年來(lái)未曾產(chǎn)生的收益，該項(xiàng)收入不列入當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)，由物業(yè)處按季度自行上報(bào)，經(jīng)物業(yè)總公司認(rèn)證后進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法為：按新增創(chuàng)收項(xiàng)年收入的30%作為獎(jiǎng)3、勵(lì)；如果該創(chuàng)收在實(shí)施過(guò)程中給公司造成損失，該項(xiàng)目將承擔(dān)損失額的 70%，從年度獎(jiǎng)金中扣除。;.2、收費(fèi)率方面 。物業(yè)公司從事各項(xiàng)收費(fèi)人員為園區(qū)管家，現(xiàn)園區(qū)管家工資為 1600 元/ 月，此工資標(biāo)準(zhǔn)略低于行業(yè)市場(chǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)擬為園區(qū)管家每月增加 200 元績(jī)效工資（水電為插卡的項(xiàng)目為 150 元/ 月），按季度考核進(jìn)行發(fā)放。具體為：常規(guī)考核項(xiàng)目：（1）各項(xiàng)目水電收費(fèi)率指標(biāo)為99%（寫(xiě)字樓為 100%），完成指標(biāo)全額發(fā)放績(jī)效工資；未完成指標(biāo)一項(xiàng)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣績(jī)效100 元。（2）根據(jù)不同項(xiàng)目合理制定物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率指標(biāo)， 完成指標(biāo)全額發(fā)放績(jī)效工資；未完成指標(biāo)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣績(jī)效 100 元。特殊考核項(xiàng)目：（1）采暖期為 11 月 15 日至次年 3 月 15 日， 1 季度考核上年度采暖費(fèi)的收費(fèi)率指標(biāo)為 90%，2 季度考核指標(biāo)為 95%，3 季度考核指標(biāo)為 98%，完成指標(biāo)全額發(fā)放績(jī)