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1、物業(yè)管理培訓(xùn)方案內(nèi)容物業(yè)管理培訓(xùn)方案內(nèi)容物業(yè)管理培訓(xùn)方案內(nèi)容提要：更多精品：人事一、培訓(xùn)說明物業(yè)管理行業(yè)所涉及的知識和技能是一個非常寬泛的行業(yè),而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又是不斷更新、不斷接受新知識和新技能的行業(yè)。 高水平的物業(yè)管理,要靠資金、 靠健全的法制、靠硬件條件設(shè)施,靠良好的服務(wù)手段,也要有健全的制度和嚴(yán)格的規(guī)章制度,但首先還是要靠人,靠高素質(zhì)的物業(yè)管理人才,建立一支素質(zhì)優(yōu)良,管理方法和手段先進(jìn),具有優(yōu)良服務(wù)意識和較高服務(wù)水準(zhǔn)的員工隊伍,因此,為了提高在職人員的知識和技能,提高物業(yè)掛你人員的素質(zhì),使公司從事物業(yè)管理的員工了解物業(yè)管理工作的性質(zhì)和要求,熟悉和掌握本職工作所必備的知識技能及能力2、,合理安排本次培訓(xùn)的內(nèi)容。本次培訓(xùn)內(nèi)容總體上分為物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理務(wù)實和案例分析三大部分,從物業(yè)管理的基本知識到物業(yè)管理的具體管理操作技能和常見案例分析進(jìn)行培訓(xùn),從而提高公司從事物業(yè)管理人員的整體素質(zhì),激發(fā)員工的潛能,使員工在工作中最大限度地發(fā)揮能力。:本次培訓(xùn)共計安排培訓(xùn)課時為 32 個課時,物業(yè)基礎(chǔ)知識部分 12 個課時,物業(yè)管理實務(wù) 12個課時,按例分析 8 個課時。 培訓(xùn)的核心目的在于提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能,從而改進(jìn)工作,提高服務(wù)水平打下良好的基礎(chǔ),因此,可以通過安排考核,來檢查培訓(xùn)的效果,真正達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)的目的。二、物業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容簡介物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理相關(guān)概述重點3、掌握內(nèi)容:物業(yè)的含義物業(yè)的分類物業(yè)管理的含義物業(yè)管理的特征物業(yè)管理的發(fā)展物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)2、物業(yè)管理服務(wù)重點掌握內(nèi)容:物業(yè)管理服務(wù)的特點物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容物業(yè)管理的基本原則物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)合同管理物業(yè)使用與維護(hù)管理3、業(yè)主大會與業(yè)主委員會重點掌握內(nèi)容:業(yè)主大會業(yè)主委員會4、物業(yè)管理基本制度重點掌握內(nèi)容:業(yè)主大會制度業(yè)主公約制度物業(yè)承接查驗制度物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理制度物業(yè)管理從業(yè)人員職業(yè)資格制度住宅物業(yè)專項維修資金制度物業(yè)管理實務(wù)、前期物業(yè)管理重點掌握內(nèi)容:物業(yè)管理早期介入前期物業(yè)管理2、物業(yè)接管驗收重點掌握內(nèi)容:物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備物業(yè)接管驗收的程序接管驗收中質(zhì)量問題的處理物業(yè)管理工作的移交3、業(yè)主入住管理重點掌握內(nèi)容:入住的準(zhǔn)備物業(yè)管理培訓(xùn)方案內(nèi)容提要：更多精品：人事入住服務(wù)的流程入住服務(wù)應(yīng)注意的問題4、物業(yè)裝飾裝修管理重點掌握內(nèi)容:物業(yè)裝飾裝修管理流程物業(yè)裝飾裝修管理