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1、物業公司物業公司“崗位能手崗位能手”評選活動實施方案評選活動實施方案（試行）（試行）為充分落實公司“熱情、細致、及時、規范”的工作方針，全面提高員工職業技能，牢固樹立崗位標準意識，更好地發現和鼓勵技能人才，公司決定在全公司范圍內開展“崗位能手”評選活動，具體評選辦法如下。一、一、 組織領導組織領導公司成立評選領導小組，負責活動的組織、管理、指導與評定。組長：副組長：成員：公司人力資源部在評選領導小組的領導下，負責評選活動的具體組織協調工作。二、二、 評選內容和范圍評選內容和范圍本辦法共包括三方面的“崗位能手”評選內容，涵蓋范圍如下：1、管理能手管理能手：在各部門和各單位正、副職（含管理處副主任2、）崗位中評選產生。2、業務能手業務能手：在公司所有主管級及以下基層崗位中評選產生（安管系統除外） 。3、安全服務能手安全服務能手：在公司安管系統（含安管主辦、安管班長、安管員等崗位）中評選產生。三、三、 評選時間與名額評選時間與名額1、評選時間：按年度評選，每年 9 月份評選本年度“崗位能手” 。2、評選名額：原則上按照員工人數的 15%進行評選。注：2011 年度各單位評選名額詳見附件一附件一。四、四、 評選標準評選標準（一（一） “管理能手管理能手”評選標準評選標準主要從以下 3 個方面進行評價：1、工作能力評價 組織能力：建立一支高效團隊，組織開展各項工作達到預期目標的能力。 計劃和執行3、能力：根據上級下達的目標任務制定工作方案并編制預算，按時并高質量地完成工作目標的能力。 指導和監督能力：充分具備現任職務所要求的基礎理論知識和實際業務知識 （包括管理技巧、 電腦軟件使用等） ，了解下屬工作及職責，激勵、溝通、督促和指導下屬，并與員工一起有效工作的能力。 溝通協調能力：能夠與同事有效交談、傾聽并做出積極的回應，能夠通過書面和口頭形式簡明扼要地進行正確表達，能夠與其他部門建立密切、有效、協調關系的能力。2、工作質量評價 按時高質量地完成工作， 并體現出應有的專業水平。 重視工作中的細節及準確度，能夠全面、及時地進行工作評估。 堅持關注內部及外部客戶需求，用于改進自身的工作質量。 善于發現資源，從有限的資源中創造出盡可能多的成果，并勇于進行創造性的嘗試。3、工作責任感評價 為達到工作目標而主動、投入地開展工作，并力求超越目標。 責任心強，不推卸責任，可信賴。 注意節約并有效控制