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1、物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)體制改革方案為充分挖掘、有效整合、合理利用大市場(chǎng)各類資源，充分拓展市場(chǎng)內(nèi)店面 和攤點(diǎn)租賃、貨運(yùn)信息、中介咨詢、廣告、電信、保險(xiǎn)、維修等服務(wù)項(xiàng)目和業(yè) 務(wù)，使市場(chǎng)內(nèi)的各類資源得到統(tǒng)一管理和充分利用，從而有利于各項(xiàng)工作的開 展和協(xié)調(diào)配合，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)公司擬對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的各類資源統(tǒng)一規(guī) 劃和管理，特制定此改革方案。一、指導(dǎo)思想1、適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)調(diào)整改革思路，充分整合和開發(fā)利用市場(chǎng) 各類資源，有利于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、配合和管理，將“洪大廣告公司、洪大實(shí) 業(yè)公司”業(yè)務(wù)統(tǒng)一劃歸物業(yè)公司經(jīng)營和管理；2、按照“精減高效、優(yōu)化職能、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)、多勞多得”及“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、 薪酬靠貢獻(xiàn)2、”的原則，整體規(guī)劃、分類改革，銜接配套、穩(wěn)步實(shí)施，著力調(diào)整 結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)換機(jī)制、理順關(guān)系，建立與現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展相適應(yīng) 的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)規(guī)范，人員編制配備合理精干，自 我約束及活力不斷增強(qiáng)，促進(jìn)我司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；3、引進(jìn)新的先進(jìn)管理手段，選拔使用和引進(jìn)優(yōu)秀人才，更新觀念、調(diào)整管 理體制、改革管理模式、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制、適應(yīng)現(xiàn)代化管理的模式，使企業(yè)向現(xiàn) 代化管理邁進(jìn)，創(chuàng)造企業(yè)管理與洪城大市場(chǎng)的地位和品牌相應(yīng)管理手段和模式。二、物業(yè)公司組織架構(gòu)經(jīng)理副經(jīng)理/兼部門經(jīng)理r1F行 政財(cái) 務(wù)部V綜 合服 務(wù)部市場(chǎng)管理 部經(jīng)營開發(fā)部消防部三、機(jī)構(gòu)主要職能(-)經(jīng)營管理領(lǐng)3、導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、 經(jīng)理全血負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作；2、 副經(jīng)理兼各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門管理和運(yùn)營工作。(-)職能機(jī)構(gòu)1、行政財(cái)務(wù)部(1) 負(fù)責(zé)公司文件起草、會(huì)議安排、工作布置、總結(jié)、各部門工作協(xié)調(diào)等 上傳下達(dá)工作；(2)負(fù)責(zé)考勤、工資、考核、培訓(xùn)、檔案管理等工作；(3)負(fù)責(zé)公司內(nèi)勤、接待、文秘等工作；(4)負(fù)責(zé)綜治辦各項(xiàng)工作；(5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營分析、員工工資發(fā)放等工作。2、綜合服務(wù)部(1) 租賃服務(wù)：負(fù)責(zé)店面出租、合同簽訂及管理、店面的租金、物管費(fèi)的 收繳和店面過戶的辦理等工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營收入的管理工作(包括臨時(shí) 攤點(diǎn)的設(shè)立、收費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)整和經(jīng)營情況分析）。（2） 水電管理：下設(shè)水電維修隊(duì)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)水電管理、水電費(fèi)收繳和水電 設(shè)施維修、保養(yǎng)等工作。（3） 工程維修：下設(shè)房屋維修隊(duì)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)房屋、雨棚及各項(xiàng)公共設(shè)施的 維修、保養(yǎng)和下水道清掏等工作。3、市場(chǎng)管理部釆取“片警制”管理模式，