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1、物業“5S 管”理方案方案為改善工作現場環境、提升工作效率、提升質量管理品質、營造良好的企業文化氛圍，特在辦公場所推行“5S 管理”方法?，F結合我公司實際情況，制訂具體管理要求“5S5S 管理管理”“5S 管理”是一種比較優秀的質量管理方法，“5S 管理”的思路主要針對企業中每一位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。清理（Seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。整理(Seiton)：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。清潔(S2、eiso)：使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。維持(Seiketsu)：養成堅持的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。素養(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。企業推行 5S 管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，使得企業中每個場所的環境、 每位員工的行為都能符合 5S 精神的要求。 5S 管理的作用主要：保障品質、改進質量；提升效率、改善情緒 ；營造團隊協作精神，創建良好企業文化；提升企業形象，給客戶提供百分百信心；減少浪費。“5S5S 管理管理”要求要求一、文件（物）清理保持工作場所整齊有序，一目了3、然。將工作場所的任何物品分類：將不再使用的物品處理掉，長期不用、使用頻率很低的物品放置在固定地方儲存，使用頻率較低、經常使用的物品留置工作場所，放在容易取到的地方，定點定位放置整齊，必要時加以標識。二、文件（物）整理（一）物料、物品放置要定位；（二）區域劃分有標識牌；（三）物料架、文件框有標識；（四）通道要空出、不雜亂，離開座位座椅推入工作臺下；（五）辦公設備、物品擺放整齊，工作臺面整潔；;普通員工辦公區擺放要求：1、電腦擺放在工作臺中間位置；2、塑料文件框、文件夾放在工作臺靠內墻壁柜一側；3、待處理文件、資料等放在工作臺靠文件框一側；4、鐵質文件托架、筆筒、文具掛放在屏風靠通道一側；5、電話、其他文具、個人物品依次擺放在工作臺靠通道一側；6、折疊床擺放在工作臺下靠壁柜一側；7、電腦主機箱放在工作臺下中間里側；8、垃圾筐放在靠抽屜一側；*部門經理辦公區擺放要求：1、電腦擺放在靠屏風一側工作