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1、前期物業管理工作方案工作方案一物業入伙前的工作1成立管理處：新的物業管理處應于已定的入伙日期前三個月成立，并開始運作，根據實際需要，采取 人員分步到位的辦法，到入伙時，按定編人數配齊管理處各類人員。管理處各類人員按以下程序，時間集結和分段進入驗收現場，但可根據現場條件和實際 情況進行調整：（1）入伙前100天，組成新的管理處籌建班子，并按照物業管理工作方案立即投入實 質性準備工作。（2）入伙前三個月，管理處應提前派出部份工程技術人員進駐現場，與樓盤的建筑工 作人員一起，參與樓宇竣工收尾的監理工作，主要是參與機電設備的安裝調試，了解整 個樓宇內所裝備的設備設施，熟悉各類設備的構造，性能，產地，熟2、悉水，電，氣管道 線路的位置及走向等，并提供各項合理建議和整改意見，為入伙后管理，維修養護打下 基礎。并確保物業在交付時，遺留工程能減至最低，以便FI后的物業管理工作屮能收到 事半功倍的效果，確保業主得到最好的服務。具體工作包括：對設備的容量評估、設備 對周圍環境的有無影響、設備有無安全隱患、隱蔽管線填埋前的檢查等工作。（3）入伙前一個丿管理員全部配齊，經培訓后管理處正式實行掛牌辦公制度，將物 業管理服務收費標準、業主收樓流程、製修流程等，懸掛于辦工室，管理工作人 員應掛工作牌上崗，接受業主監督。（4）入伙前30天， 保安隊經培訓后， 負責對所接物業的成品守衛工作 （現協助開發商 銷售工作） 3、。（5）入伙前15天，清潔、綠化部組建，開始對已接收的物業進行全面清潔“開荒”工 作（現協助開發商銷售工作）。（6）入伙前15天，工程維修部（電工）正式成立，人員配齊就位。2.管理處進駐大廈前的工作（1）由公司為新管理處提供臨時辦公場所，管理處根據實際需要，擬制辦公用品，設 施，工具以及管理處員工生活必需品的采購計劃，報經公司審批后購置。（2）在公司的指導下，編寫卬制收樓、入伙所必須的文件資料和表格，如客戶服務 指南，業主公約，收樓須知，房屋裝修中請表，前期物業管理服務協議等。（3）聯系東莞市常平電信局、常平有線電視公司商議辦理電話報裝及有線電視開通手 續。（4）聯系燃氣公司對小區業主裝修時燃氣管道改管簽訂補充協議。（5）策劃，制作，安裝小區門牌，用戶信報箱、及其它標識系統。（6）協助裝修公司跟進管理處管理用房裝修工程的進度，質量。（7）在待接物業經市建委，消防等主管部門分項檢查驗收合格后