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1、經(jīng) 經(jīng) 過(guò) 過(guò) 團(tuán) 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì) 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬(wàn) 萬(wàn) 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對(duì) 對(duì) 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來(lái) 來(lái) 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案根據(jù)物業(yè)管理中心關(guān)于確定 XX 年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的決定 ，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，提高服務(wù)檔2、次，弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)展名牌戰(zhàn)略，立足內(nèi)涵，苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理要效益，用品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)，現(xiàn)擬定“XX物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案”如下。一、將明德樓物業(yè)服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、車庫(kù)服務(wù)、保安服務(wù)列為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年示范服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，率先樹立品牌形象。每?jī)稍抡虚_一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，比、學(xué)、趕、幫、超，總結(jié)分析、改進(jìn)，全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。二、在學(xué)習(xí)借鑒“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，物管中心各個(gè)部門制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案 ，經(jīng)物管中心批準(zhǔn)后向服務(wù)對(duì)象公示，履行承諾，接受監(jiān)督。各個(gè)部門重點(diǎn)確定一個(gè)物業(yè)服務(wù)對(duì)象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，打造品牌，以3、點(diǎn)帶面，全面提高物業(yè)服務(wù)水平。例如：物管三部主動(dòng)聯(lián)經(jīng) 經(jīng) 過(guò) 過(guò) 團(tuán) 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì) 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬(wàn) 萬(wàn) 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對(duì) 對(duì) 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來(lái) 來(lái) 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡系幼兒園作為 XX 年優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)象， 2 月份對(duì)幼兒園的衛(wèi)生死角進(jìn)行了 2 次徹底打掃，配合他們一道做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作，為幼兒園為小朋友的健康成長(zhǎng)提供了清潔衛(wèi)生的良好條件。三、各個(gè)部門緊密聯(lián)系實(shí)際，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)積極因素，開動(dòng)腦筋，挖掘潛力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搞好便民物業(yè)、溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)，