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物業經營管理創收方案（4頁）.docx

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物業資料

上傳人：正*** 編號：351876 2022-04-15 5頁 23.86KB

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1、1 / 5物業服務公司經營管理創收計劃眾所周知，物業管理企業是一種微利型企業，其所收取的物業管理費在用于管理項目的支出后所剩無幾，當物業公司收取物業管理費較為困難時，立刻面臨運轉也就十分困難，因而導致不少物業公司降低服務水準、服務質量引起投訴進而引起訴訟案件。所以，我們不能限于收取有限的物業費中，而應該廣開思路，適應市場的需要，由管理物業到經營物業兼容并行，大力發展物業的綜合經營，實現企業的盈利，走出物業管理停滯不前的圈子。而且也只有物業管理企業盈利才能做到不斷地提高物業管理水平，為廣大客戶提供更加優質的服務打下堅實的物質基礎。一、結合現狀目前物業管理存在的多種問題一、結合現狀目前物業管理存在2、的多種問題X 物業是否能帶動 X 市場經濟？是否能在 X 項目中取到助推作用？是否能在X 持續發展中發揮重要作用？同時 X 物業是否能在低物管費（X 物業管理支出成本與收取比）、低收入（物業公司基本崗位薪資與市場經濟比較相對偏低）的情況下實現創收，為入駐商家提供更加周到，更加優質的物業服務呢？我們的職責局限于：環境衛生，治安消防，設備維修、物業收費等事情中。這樣的結果會影響 X 物業的持續發展，直接后果就會致使市場不景氣，商家入駐率低，市場將在長期的作用力下逐步衰退，而 X 物業便會致使人員素質低下，業務知識得不到提高、服務態度差、服務質量下降、引起客戶投訴、拒絕交納管理費，甚至嚴重的引起3、法律糾紛。市場與企業將面臨著較大困境。所以 X 物業的管理工作，不僅僅是通過衛生、安保和維修等達到業主或使用者感覺安全舒適的目標，這僅是管理的一部分內容，或者說是一小部分工作，更大的目標是要給 X 項目一個市場定位，使它成為產生經濟價值的一種存在，開拓物業綜合服務管理的經濟鏈。二、二、X 物業的收支分析物業的收支分析物業企業的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：一是公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；2 / 5二是公眾代辦性服務費的收入；三是特約服務費的收入；四是物業企業的綜合經營的收入。就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在 X 項目為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的一部份公司投入。不作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境來看，水、

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