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物業經營管理創收方案（5頁）.doc

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物業資料

上傳人：正*** 編號：351897 2022-04-15 5頁 35.51KB

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1、物業服務公司物業服務公司經營管理創收計劃經營管理創收計劃眾所周知，物業管理企業是一種微利型企業，其所收取的物業管理費在用于管理項目的支出后所剩無幾，當物業公司收取物業管理費較為困難時，立刻面臨運轉也就十分困難，因而導致不少物業公司降低服務水準、服務質量引起投訴進而引起訴訟案件。所以，我們不能限于收取有限的物業費中，而應該廣開思路，適應市場的需要，由管理物業到經營物業兼容并行，大力發展物業的綜合經營，實現企業的盈利，走出物業管理停滯不前的圈子。而且也只有物業管理企業盈利才能做到不斷地提高物業管理水平，為廣大客戶提供更加優質的服務打下堅實的物質基礎。一、一、結合現狀結合現狀目前物業管理存在的多種問2、題目前物業管理存在的多種問題X 物業是否能帶動 X 市場經濟？是否能在 X 項目中取到助推作用？是否能在 X 持續發展中發揮重要作用？同時 X 物業是否能在低物管費（X 物業管理支出成本與收取比）、低收入（物業公司基本崗位薪資與市場經濟比較相對偏低）的情況下實現創收，為入駐商家提供更加周到，更加優質的物業服務呢？我們的職責局限于：環境衛生，治安消防，設備維修、物業收費等事情中。這樣的結果會影響 X 物業的持續發展，直接后果就會致使市場不景氣，商家入駐率低，市場將在長期的作用力下逐步衰退，而 X 物業便會致使人員素質低下，業務知識得不到提高、服務態度差、服務質量下降、引起客戶投訴、拒絕交納管理費3、，甚至嚴重的引起法律糾紛。市場與企業將面臨著較大困境。所以 X 物業的管理工作，不僅僅是通過衛生、安保和維修等達到業主或使用者感覺安全舒適的目標，這僅是管理的一部分內容，或者說是一小部分工作，更大的目標是要給 X 項目一個市場定位，使它成為產生經濟價值的一種存在，開拓物業綜合服務管理的經濟鏈。二、二、X X 物業的收支分析物業的收支分析物業企業的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：一是公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；二是公眾代辦性服務費的收入；三是特約服務費的收入；四是物業企業的綜合經營的收入。就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在 X 項目為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的一部份公司投入。不作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境

物業公司經營管理方案（共7套打包）物業公司經營管理方案（共7套打包）

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