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1、建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要：施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序，提高技術(shù)工作質(zhì)量， 不斷提高施工技術(shù)水平， 進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、 預(yù)防為主、 過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則，并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度：1、施工策劃管理項(xiàng)目施工前，大型工程由（副）主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工2、合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃；一般工程的施工策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括：工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝，識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程及工序，識(shí)別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況；確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。2、施工組織設(shè)計(jì)管理根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果， （副）主任工程師組織編制工作，指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、 指導(dǎo)性， 技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理， 編制應(yīng)復(fù)核 施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)3、目部編制， （副）主任工程師初審，質(zhì)量技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理參與，工程技術(shù)科審核， （副）主任工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：確定施工管理目標(biāo)；明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；并簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況；明確施工總安排，劃分主要施工階段，安排作業(yè)順序，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收；確定主要分部工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等；說明主要施工資源的配置；實(shí)行工程總承包的，應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式，明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程，識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。當(dāng)發(fā)生下列情況之一，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并對(duì)修改或