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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度(33頁)
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度(33頁).pdf
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管理制度
上傳人:Le****97 編號:353159 2022-04-15 33頁 1.08MB

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1、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1、本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2、本管理制度已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為本部門最高行動(dòng)準(zhǔn)則,所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。遠(yuǎn)騰(集團(tuán))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度2、總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié), 負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任, 旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第一章工作制度及崗位設(shè)置一、工作時(shí)間(一)公司上班時(shí)間冬季為周一至周六的00:0000:00 每天中午 00:00 00:00 為午餐和休息時(shí)間 . 夏季為周一至周六的00:00-00:00 每天中午 00:3000:00 為午餐和休息時(shí)間 . (二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按公司規(guī)定執(zhí)行。(三)法定節(jié)假日辦公室須安排人員值班。二、考勤(一)綜合辦指定專人負(fù)責(zé)考勤,并3、將名單交辦公室備案。(二)綜合辦對員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2 日前報(bào)財(cái)務(wù)部,員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。(三)考勤統(tǒng)計(jì)是本部對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù),有特殊情況不能參加考勤必須有病假條或事假條,否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。(四) 本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度,不得無故遲到、早退、缺勤。(五)本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作違紀(jì)處理。三、請銷假(一)員工請事假、病假及其它各類假,均應(yīng)事先請假,事后銷假。具體要求按公司綜合辦公室規(guī)定執(zhí)行。(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,部門經(jīng)理外出工作,應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)(一)員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝,做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司
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