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1、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障； 不是簡單的打分評級。 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的2、核心。 3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí) 填寫績效記分卡 ，雙方簽字確認(rèn) 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫） 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部， 提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核 考核者與被考核者就考核成績、 本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通， 并填寫績3、效記分卡 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案 4. 適用范圍適用范圍 本績效管理制度適用于 4.1 副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 4.2 部門經(jīng)理 4.3 員工 5. 職責(zé)分工職責(zé)分工 5.1 公司決策團(tuán)隊(duì)： 5.1.1 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 5.1.2 對指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見 5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理， 對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 5.2 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)： 5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 5.2.2 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃 5.2.3 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 5.2.4 在過程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成 5.2.5 對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 5.3 員工： 5.3.1 按照績效要求完成本職工作 5.3.2 反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議 5.4