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建筑工程項目成本管理制度（34頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：353210 2022-04-15 34頁 94.50KB

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1、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內容：成本目標和成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項目成本經理在項目經理的領導下，具體負責工程的成本管理工作。1、對外經濟往來管理制度為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛，特制定本制度。1）對外經濟往來系指項目部和業主、監理單位和咨詢單位的經濟往來。2）項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于2、3家）和聯系方式報至預算室，預算室按統一格式擬定報價單, 經項目經理簽發后發出。3）項目驗工計價由預算室統一于每月23日前編制完畢，經項目經理簽認后直接報送監理單位。4）項目有關經濟往來的發文，由預算室牽頭擬定，經項目經理簽發后由項冃資料員統一發出。5）項目工程款由項目財務室根據工程款應撥付金額亡接向業主領取，并辦理工程款往來手續。6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發放、保存。7）對外發出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目由成本經理督促業主或監理盡快反饋意見。8）任何人不得未經預算室和項目經理簽發擅自報價和發出有關經濟內容3、的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。2、成本分析例會制度為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：1）成本分析例會時間：每月10口15:00時。2）成本分析例會參加人員：項目經理、付經理、項目總工及各室主任3）成本分析內容：a）由工程室通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；b）由技術室通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；C）由材料室通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；4）由財務室通報上月及總體財務成本情況；5）由預算室通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。3、合同評審及管理制度第一章總則第一條：根據公司建企199850號文件精神，結合項目實際情況，為加強項目部的合同管理規范化，嚴格項目成本控制，加強效益觀念

建筑工程項目施工管理制度（共14套打包）建筑工程項目施工管理制度（共14套打包）

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