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1、培訓管理制度培訓管理制度擬制：擬制：審核：審核：主管：主管：會簽：會簽：批準：批準：培訓管理制度培訓管理制度1目的目的為滿足公司發(fā)展需要，提升員工業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。2適用范圍適用范圍公司各部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度。3原則原則公司培訓遵循“培訓創(chuàng)造價值”的理念，堅持培訓為“提升員工能力、改善組織績效、推動戰(zhàn)略落地、傳播企業(yè)文化”服務，建設學習型組織，為員工職業(yè)發(fā)展提供條件，為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持。4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培2、訓課程、培訓管理咨詢機構的信息。4.1.2 各部門在收集到其他培訓資源后，可填寫培訓資源登記表反饋給綜合管理部建立培訓資源庫。4 4.2.2 培訓計劃制定培訓計劃制定，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來 12 年的工作計劃及崗位需求，提出本部門的培訓需求。 對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向主管領導匯報并反饋給綜合管理部。，綜合管理部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各部門的年度工作計劃，組織各部門擬定公司年度培訓計劃提交主管領導、總經(jīng)理審批后發(fā)布。年度培訓計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關信息。4 4.3.3 培訓申請與審批培訓申請與審批，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。，可3、向綜合管理部推薦，或向綜合管理部提交計劃外培訓申請審批表 ，由綜合管理部主管領導、總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。，審批后實施”的原則進行，否則不予報銷培訓費用。4 4.4.4 培訓準備培訓準備，進行培訓準備，確定合適的培訓方式。1)綜合管理部負責與培訓機構洽談或簽訂協(xié)議，經(jīng)主管領導審核后，報總經(jīng)理審批；2)綜合管理部負責落實培訓場地、培訓設施和物品的準備工作；3)綜合管理部在培訓前發(fā)布培訓通知 ，并通過郵件或電話將相關培訓事宜告知給參訓人員；4 4.5.5 培訓實施培訓實施4.5.1 內(nèi)部培訓：1)綜合管理部進行培訓現(xiàn)場布置，組織參訓人員在培訓簽到表上簽到。2)培訓教師原則上應為公司內(nèi)員工擔任，公司內(nèi)如無合適的內(nèi)部講師，可聘請外部講師擔任。4.5.2 外部培訓：原則上參加外訓的員工，在公司的工作時間須滿一年（含）以上。外部培訓結束后 5 天內(nèi)，參訓人員須向部門經(jīng)理提交培訓總結，并由部門經(jīng)理組織其在