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1、新建流轉用房項目工程質 量 管 理制 度上海華民建設發展有限公司二0四年三月質量保證體系.3圖紙會審制度.3圖紙會審制度.4工程項目質量總承包負責制度.5技術交底制度.7質量等級評定、核定制度.8現場質量三檢制度.9質量樣板制度.10掛牌制度.11項目經理質量崗位責任制.12項目副經理質量職責.13項目技術負責人質量崗位責任制.14施工總負責人崗位責任制.15技術員質量崗位責任制.16施工員質量崗位責任制.17質量員質量職責.18材料員崗位責任制.20資料員.22觀砌、翻樣質量職責.23項目試驗員：質量職責與工作范圍.24項目計量員：質量職責與工作范圍.25項目消防員：質量職責與工作范圍.262、班組長質量崗位責任制.27行政部門崗位責任制.28機修人員崗位責任制.29施工組織設計與專項安全施工方案編審.30制度.30質量檢査及質量例會制度.33質量活動與獎罰制度.34技術資料及竣工圖管理制度.36質量保證體系后勤班長水電班長架了班長鋼筋班長木工班長殮工班長圖紙會審制度1、項冃技術負責人（項冃經理）組織項冃部施工員、質量員、觀砌、翻 樣、資料員、材料員、安裝等有關人員熟悉圖紙并進行圖紙會審，整理 好自審記錄。2、圖紙會審工作應在工程開工前進行。3、圖紙會審后應形成圖紙會審紀要，并由設計、監理、施工、建設單位 等簽章后，作為圖紙的補充文件，在施工中實施。工程項目質量總承包負責制度本工程嚴3、格按照國家有關施工和驗收規范、規程及設計圖紙要求組 織施工，施工全過程的質量控制按照GB50300-200K IS09002標準及本 企業質量手冊、程序文件和作業指導書進行。自進場之日起把質量灌輸 到所有參加施工的管理人員和操作班組，通過共同努力，確保工程目標 實現。一、 明確工程質量目標。二、 制定工程質量管理計劃。根據工程特點和易出現質量問題的環節， 確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。三、 建立工程質量保證體系。落實項目負責人、項目各級管理人員、作 業班組質量責任制。做到定員、定崗、定責、職責明確。四、 編制詳細的施T方案、技術交底。對技術難度較大的分部分項工程, 編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術交底。五、 制定質量等級評定、核定制度，質量保修制度，以高標準、嚴要求 進行分部分項工程的質量控制。六、 總承包單位在實施管理的過程中，應嚴格貫徹操作規程和驗收規