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1、大型房地產(chǎn)公司工大型房地產(chǎn)公司工程部管理制度匯編程部管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備一施工準(zhǔn)備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度四施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度第二節(jié)施工過(guò)程管理一工程會(huì)議管理制度二施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度三安全文明管理制度四項(xiàng)目巡檢管理制度五材料設(shè)備驗(yàn)收管理制度六現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度七工程款支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節(jié)竣工驗(yàn)收一工程竣工驗(yàn)收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備一施工準(zhǔn)備管理制度（一） 概況一施工準(zhǔn)備管理制度（一） 概況目的目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。適用范圍適用范圍適用于公2、司項(xiàng)目施工管理。主 導(dǎo) 及主 導(dǎo) 及參與部門(mén)參與部門(mén)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程部、投控部部門(mén)部門(mén)制度中承擔(dān)職責(zé)制度中承擔(dān)職責(zé)工 程 部1、參加初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果評(píng)審；2、組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃 ；工程部按照工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目部 、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ；3、項(xiàng)目前期場(chǎng)地準(zhǔn)備；4、項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備；5、組織施工組織設(shè)計(jì)審查；6、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；7、組織前期工程，組織項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)；8、審核項(xiàng)目部提交的工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表 ；9、主持召開(kāi)工地第一次會(huì)議。投 控 部1、組織施工合同交底工作；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的采購(gòu)；3、參加工地第一次會(huì)議。（二）工作程序1、工3、程部開(kāi)發(fā)前期參與：（二）工作程序1、工程部開(kāi)發(fā)前期參與：工程部參加施工圖交底評(píng)審。總工負(fù)責(zé)將評(píng)審時(shí)間和地點(diǎn)通知工程部；工程部按照工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目部 、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 。工程部參加施工隊(duì)伍的考察與招標(biāo)工作，并參加投控部組織的合同簽訂工作。 工程項(xiàng)目部 、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制及時(shí)性由公司主管領(lǐng)導(dǎo)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行考核。項(xiàng)目取得開(kāi)發(fā)施工權(quán)后，工程部提出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員編制及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，綜合部負(fù)責(zé)組織。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：2、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：工程部根據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的施工進(jìn)度里程碑計(jì)劃，在 1 個(gè)月內(nèi)編制工程進(jìn)度計(jì)劃 ，編制工程項(xiàng)目部 、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 。提交總工審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；投控部需匯總各部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃需經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核） ，組織編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 。 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)總工審核、總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。（1）前期工程（1）前期工程1）工程部負(fù)