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1、營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 1營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 2一、人員配置：一、人員配置： 各案場(chǎng)銷售經(jīng)理各案場(chǎng)銷售經(jīng)理1名、銷售主管名、銷售主管2名、名、秘書、置業(yè)顧問(wèn)（根據(jù)樓盤定）秘書、置業(yè)顧問(wèn)（根據(jù)樓盤定）營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 3二、工作時(shí)間：二、工作時(shí)間：上午上午xxxxxx 下午下午xx00 xx：00.1、早、早xxx分前到崗，準(zhǔn)備工作就緒，分前到崗，準(zhǔn)備工作就緒，xxx分正式進(jìn)分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)留值班人員在崗，各案場(chǎng)自行排班。留值班人員在崗，各案場(chǎng)自行排班。.2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工2、作態(tài)度，因、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。.3、對(duì)銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表、對(duì)銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時(shí)間進(jìn)行考勤記錄。及上下班時(shí)間進(jìn)行考勤記錄。營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 4 4、嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假或代打卡。、嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假或代打卡。 5、在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下，銷、在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下，銷售人員可以在一周時(shí)間中任選一天休息，過(guò)本周售人員可以在一周時(shí)間中任選一天休息，過(guò)本周不予調(diào)休，各案場(chǎng)自行安排。特殊情況的調(diào)休，不予調(diào)休，各案場(chǎng)自行安排。特殊3、情況的調(diào)休，必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)同意。必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)同意。營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 5 三、衛(wèi)生制度三、衛(wèi)生制度 1、銷售部必須安排固定的人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，、銷售部必須安排固定的人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，其余銷售部人員都應(yīng)自覺(jué)保持環(huán)境的整潔。其余銷售部人員都應(yīng)自覺(jué)保持環(huán)境的整潔。 2、范圍：門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺(tái)、范圍：門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺(tái)衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈整潔、物品擺放衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈整潔、物品擺放整齊；整齊； 3、負(fù)責(zé)電源、門窗的開(kāi)啟與關(guān)閉工作。、負(fù)責(zé)電源、門窗的開(kāi)啟與關(guān)閉工作。營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 6 4、隨時(shí)注意保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔。個(gè)人物品及、隨時(shí)注意保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔。個(gè)人物品及銷售物品由要指定存放，柜臺(tái)桌面隨時(shí)保持整齊、銷售物品由要指定存放，柜臺(tái)桌面隨時(shí)保持整齊、干凈。干凈。 5、各項(xiàng)銷售道具、設(shè)備應(yīng)熟知正確使用方法，注、各