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大型建筑工程公司預算管理制度匯編（28頁）.pdf

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：353335 2022-04-15 28頁 194.55KB

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1、第 1 頁共 28 頁大型建筑工程公司預算管大型建筑工程公司預算管理制度匯編理制度匯編第一章預算科職能概述第二章預算科各崗位職責第三章預算管理制度第四章結算管理制度第五章工程成本管理辦法第 2 頁共 28 頁第一第一章章預算科職能概述預算科職能概述對公司的工程招投標、合同簽訂、工程款申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的工程招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程管理，根據領導批示實施所有工作。預算部在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把2、關。第二章第二章預算科崗位職責預算科崗位職責一、.工作描述全面負責承建工程的招投標及結算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提供切實合理的結算報告和建議，負責和有關單位進行結算談判；負責預算科的業務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發生；負責組織、編制公司招投標文件及經濟標標底；依據工程合同及施工進度，編制月度進度工程量，作為每月結算依據；二、工作內容按照公司發展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃，制定和完善本部門管理制度；負責日常工作及部門管理；負責本部門與各部的協調配合工作；公司領導交辦的其他工作。直接對技術負責人負責，并負責專業預算師的工作。負責根據招3、投標工作計劃，及時提供準確、完整的投標價；了解市場價格，配合材料科做好招投標工作；做好資料歸檔等工作；編制各分項工程招標文件、合同、報告文件等；第三章第三章預算管理制度預算管理制度第 3 頁共 28 頁1、施工項目投標標底編制施工項目投標標底必須在設計充分完善的條件下實施，是指導施工投投標的很重要的文件。它是對于施工前期或中期以及施工結算期等全過程的造價指導性文件。A 標底所包含的內容：(1)標底必須提示施工項目的人、材、機、費用的全部消耗標準；(2)標底的細化工作內容要求除了要確定工程項目的總投資，更要提示項目的各項物消耗和勞動消耗的投資，為更進一步控制成本打好堅實的基礎。B 標底編制的管理辦法：(1)標底編制必須在公司總經理的領導下，由預算管理職能部門具體負責。(2)預算管理職能部門指派經驗豐富的預算人員編制工程項目成本標底。(3)標底的編制人員和審查人員必須嚴格地對標底保密，在開

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