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建筑工程項目總分包管理制度（12頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：353351 2022-04-15 12頁 4.72MB

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1、項目總分包管理制度項目總分包管理制度編制：審核：批準：發布日期：年月日實施日期：年月日文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位項目總分包管理制度項目總分包管理制度一、一、目的目的為了使承擔本公司各項目施工任務的所有總包及分包單位的各項管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按標準在受控狀態下進行，為實現本公司的管理目標，特制訂本管理制度。二、適用范圍二、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位。三、三、進場須知進場須知（一）所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過，并已和公司合約部簽訂合同后，方可進場2、。并在進場前提供以下資料：（1）企業資質證書，公司概況介紹。（2）參與本工程的組織架構表及通信聯絡表。（3）甲方指定分包單位參與本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。（4）進場的機械設備及電器設備都必須符合安全要求并有合格證，并報工程部門備案。（5）進場所有人員備有身份證復印件和 2 張免冠正面半身一寸照片，總包單位及甲方指定分包單位配合辦理各種證件并承擔其費用。四、組織管理規定四、組織管理規定1、甲方指定分包單位的現場管理必須設置專門管理人員，超過 50 人的分包班組必須設置安全員，從事現場管理工作的管理人員必須在現場組織監督施工，不得隨3、意離開現場。經常不在現場的管理人員罰款 2000 元人次，累計收到 3 次罰款者，項目部有權限期退出現場。2、總包單位及甲方指定分包單位的任何人必須尊重業主和監理單位的人員，不得無理頂撞，違者對對分包隊處罰 2000 元次。3、如總包單位及甲方指定分包單位管理混亂，經常出現違反規定及管理程序，不服從工程部的統一領導和指揮，對該隊處 30005000 元次罰款。如施工連續 1 個月達不到工程部要求或管理處于失控狀態，公司有權對該施工隊進行更換，清退出場。4、各總包單位及甲方指定分包單位的管理人員或有關人員必須準時參加工程部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款 100 元人次，對無故不參加者罰款 200 元人次。5、各總包單位及甲方指定分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 1000 元次，如有異議可用回函解決或者可以直接向本公司主管匯報，

建筑工程項目部管理制度（共27套打包）建筑工程項目部管理制度（共27套打包）

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