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建筑工程有限公司采購(gòu)部流程管理制度(5頁(yè))
建筑工程有限公司采購(gòu)部流程管理制度(5頁(yè)).doc
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管理制度
上傳人:Le****97 編號(hào):353367 2022-04-15 5頁(yè) 20.50KB

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1、公司采購(gòu)部流程管理制度公司采購(gòu)部流程管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求。采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化,程序可循,做到有據(jù)可查,防范風(fēng)險(xiǎn),降低成本。一、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)制訂公司采購(gòu)計(jì)劃, 接到采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,其中包括工程采購(gòu),物質(zhì)采購(gòu)和工具采購(gòu)等。1、采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá):工程項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn), 交于公司采購(gòu)部,采購(gòu)部核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存, 遞交公司總經(jīng)理審查批復(fù)后統(tǒng)一下達(dá)采購(gòu)部。采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、備(推)選廠家等。2、采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) 。采購(gòu)計(jì)劃變更(其中包括數(shù)量增減、型號(hào)更改2、增減項(xiàng)目等)需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行校核,內(nèi)容和工程合同一致報(bào)總經(jīng)理批復(fù), 不一致及時(shí)登記備案匯報(bào)總經(jīng)理,以便日后追加工程款。3、采購(gòu)時(shí)效管理:所有采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)工程具體情況,確定哪些材料先到位,哪些材料訂貨周期長(zhǎng),力爭(zhēng)做到材料不耽誤工程進(jìn)度的前提下,材料及時(shí)到位,不擠占、積壓公司采購(gòu)貨款。所有下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)商供貨期沒(méi)有變更的情況下按采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù),做到及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)跟蹤、及時(shí)發(fā)貨、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)收貨情況以及材料使用情況。4、建立工程采購(gòu)檔案:將采購(gòu)相關(guān)資料由電子文檔和書(shū)面文檔分項(xiàng)管理, 每一年的工程采購(gòu)合同與工程清單統(tǒng)一管理:工程詢(xún)價(jià)單、直3、接采購(gòu)清單設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理。供應(yīng)商合同 根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理,直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理。二、采購(gòu)平時(shí)多熟悉和掌握公司所需的各類(lèi)物質(zhì)的名稱(chēng)、 型號(hào)、 規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地等。瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。對(duì)于特殊產(chǎn)品采購(gòu),按合同約定要求廠方提供相關(guān)證件或檢測(cè)報(bào)告。采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施分為詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商管理等四個(gè)方面:1、詢(xún)價(jià):詢(xún)價(jià)可以通過(guò)多種方式,包括網(wǎng)絡(luò)查詢(xún),直接尋找供應(yīng)商,供應(yīng)商自我推銷(xiāo),展會(huì)等形式。確定部分適合長(zhǎng)期合作的合作伙伴同時(shí),也要不斷開(kāi)拓新的供應(yīng)商,尋找新的產(chǎn)品。對(duì)于物資采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià),對(duì)于所報(bào)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)溝通,說(shuō)明價(jià)格漲落的原因以及供貨周期, 對(duì)于用戶(hù)指定而市場(chǎng)面臨淘汰的產(chǎn)品,因推薦新產(chǎn)品(若對(duì)方堅(jiān)持,應(yīng)說(shuō)明存在的質(zhì)量問(wèn)題以及保修問(wèn)題,盡量有文字依據(jù)) ,產(chǎn)品詢(xún)價(jià),報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)
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