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運通建筑工程公司績效管理制度（43頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：353377 2022-04-15 43頁 425.50KB

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1、運通建筑工程公司績效管理制度設計運通建筑工程公司績效管理制度設計公司簡介運通建筑工程公司成立于 2004 年，是在中小型建筑工程為基礎上發展起來的新型股份制企業。公司經濟實力雄厚，施工技術過硬，施工經驗豐富，管理體制健全，社會信譽良好，發展速度較快，現為礦山工程施工總承包二級，房屋建筑工程施工總承包二級，市政公用工程總承包二級，機電設備安裝專業承包二級企業。公司注冊資金 2500 萬元，大型機械設備 25 臺，小中型機械設備 50 臺，其它輔助工程機械設備 18 臺，現有國家注冊二級建造師 18 人，高級技術人員 14 人，初級技術人員 83 人，管理人員 45 人。公司組織機構健全，內設辦公2、室、項目管理部、人力資源部、工程技術部、安全施工部、質量監督部、財務部、房建處、礦建處、保衛處、總務處 11 個職能部門。經營理念： “以質量求生存、以安全促效益、以信譽求發展、以優良創品牌”。企業宗旨：“質量為本、服務大眾、創新為重、建造精品”。公司根據自身的發展狀況，結合社會的發展需求，走多元化發展道路，同時我們渴望與社會各界精誠合作，互利共贏，共同發展，為陜西省城市建設做出重要的貢獻。我們相信，未來的運通建筑工程公司在新一屆領導班子的帶領下必將與時俱進，開拓創新，成為三秦大地建筑行業中的一顆璀璨明珠。運通建筑工程公司績效管理與績效考核制度運通建筑工程公司績效管理與績效考核制度第一3、章第一章總總則則為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水平和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。一、考核目的一、考核目的1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力以及工作業績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況。2、確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學管理的公正、民主性，激發員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業績，提升公司贏利水平，實現員工與公司共同發展。二、二、考核作用考核作用1、合理調整和配置人員。2、員工職務和薪酬調整的依據。3、員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。三、考核原則三、考核原則1、透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。2、客觀原則：考核依

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