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房產公司總工辦管理制度（23頁）.pdf

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：353386 2022-04-15 23頁 237.87KB

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1、總工辦管理制度 *有限公司 *年* 月目錄第一章組織架構及工作責任1. 組織架構及工作責任2 第二章技術管理辦法1.設計責任書編制細則9 2.項目設計管理辦法 13 第三章總工辦工作流程圖1.總工辦設計方案流程圖17 2.項目定位流程圖 18 3.規劃設計流程圖 19 4.方案報建圖設計流程圖20 5.施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖 21 6.外網、景觀施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖22 第一章組織架構及工作職責總經理總工程師（分管副總）總工辦主任土建專業工程師水暖專業工程師電氣專業工程師工作職責1部門工作職責1.1向總經理及分管副總負責。1.2組織項目開發的前期定位設計及論證2、，組織開展項目技術可行性、經濟可行性分析。1.3協助相關部門（開發部、工程部等）進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作。1.4組織公司各部門進行方案設計討論及定案。1.5組織設計單位進行規劃、方案及施工圖設計。與工程部、銷售部、開發部推選出投資成本最低、設計方案最優、項目價值最大的規劃方案。1.6配合前期進行規劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協助前期進行項目水、電等委托市政設計。1.7協助項目部完成項目報建及竣工備案手續的完成，配合出具各類報批及竣工備案文本。1.8配合項目管理部組織設計單位、工程部、施工項目部、監理單位進行施工圖圖紙會審，審核項目管理部整理的圖紙會審紀要 3、。1.9做好設計交底工作，及時將設計單位出的設計交底下發項目管理部、施工單位、監理單位。1.10 審查落實施工單位的工程進度計劃、質量標準、安全措施，加強檢查、督促，發現問題制訂措施，確保工程建設的項目的實現。1.11 協助項目管理部解決施工中出現或發現技術問題和技術缺陷。1.12 審定項目管理部、工程部遞交的工程變更；審查工程變更的技術合理性和成本最低化。1.13 收集匯總各種技術資料、設計規范，開展專業設計研究工作，并及時落實到新項目的設計中。1.14 參與對項目涉及到的新材料和新工藝的實地考察，對材料的選定提出建設性建議。1.15 參與對總承包單位、分包單位的考察和招投標工作，對認質認價材料的考察和招投標工作，對標底或招標控制價的確定、招標單位和招標材料的最終選定提出建設性建議。1.16 參與項目工程施工中的重要節點驗收。1.17 負責組織學習、貫徹實施工程建設標準、規范、規程不

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